BonComm集團1956年始創(chuàng)于德國,2008年初亞太總部正式入駐香港。集團主要從事航天技術、冶金、石油開采、電器生產等一系列社會事業(yè),集團2000年開始將燃氣壁掛爐、燃氣熱水器、熱水爐及關鍵零部件的研發(fā)、制造、專利技術支持的以天然氣為動力背景的環(huán)保產品投放市場,現(xiàn)在技術已相當成熟,目前此項事業(yè)伴隨亞太總部正式入駐香港而來到中國。
邦成集團的“BonComm”品牌目前正式進入中國大陸市場,其產品主要針對大陸的天然氣使用群量身定制了W/B供暖·熱水兩用型壁掛爐兩個系列產品,產品自身熱效率高達95%,采用與美國MOTOROLA公司協(xié)作設計和制造的智能化控制系統(tǒng),操作界面順暢,適合中國國情,預設遙控接口,與集團的智能型房間溫控器配合使用可達到省氣20--30%的效果,迎合世界環(huán)保節(jié)能的潮流。
W/B系列產品的水泵、膨脹水箱、燃燒器、壓力表、安全閥等一系列高尖端技術都由BonComm集團與相關技術權威界強強聯(lián)手,研發(fā)并通過國際各項科技、安全、環(huán)保體系認證成為強力推薦的優(yōu)質品牌,BonComm集團現(xiàn)已進入中國大陸市場,并將整個大陸市場的總經銷權授予廊坊邦成樂諾采暖設備有限公司。
中國的BonComm Le Nous公司用道德和人品來打造以人為本的企業(yè)文化,BonComm Le Nous公司經過三年的市場調查和生產基地的選址。于05年在廣東省佛山市建立生產基地,德國邦成科技(集團)有限公司負責全部的技術支持及生產監(jiān)督,生產基地目前一期設備年生產額達到500萬歐元,預計2009年初二期設備全部投入使用后年生產能力實現(xiàn)1600萬歐元。加上Le Nous公司精細的市場調查,針對終端使用者的切身需求,與BonComm中國制造商通過技術分析,研制生產出更為人性化的產品并投入市場。
BonComm Le Nous公司代表BonComm集團以“竭誠的服務,不斷的創(chuàng)新”服務于中國的消費者,把德國溫馨浪漫風情和德國人嚴謹?shù)纳顟B(tài)度,追求節(jié)能、節(jié)約、環(huán)保、舒適的生活理念與中國友人分享,使中國的冬季不在寒冷,日日如沐浴溫泉般的愜意。
在企業(yè)文化建設過程中,一說到這個話題,可能很多人會不假思索地回答:還用說嗎,當然是文化(此處特指企業(yè)文化)影響行為了!我們搞企業(yè)文化建設(管理)的目的不就是要通過明確告訴員工“企業(yè)倡導什么,反對什么”,使廣大員工認同企業(yè)的優(yōu)秀價值理念并影響員工的思維和行為習慣么,不然的話,我們還搞什么企業(yè)文化建設(管理)呀!
這一觀點相信不少從事企業(yè)文化工作的人都會比較認可。因為我們平常在向員工宣貫企業(yè)文化理念的時候也一直強調——有什么樣的人生觀、價值觀,就會有什么樣的行為和結果......
但是,我們在強調“理念決定心態(tài),心態(tài)決定行為”的時候,往往忽視了后面還有一句——“行為決定習慣”!什么是習慣?對個體來講是習慣,對群體來講,“習慣”不就是一種文化嗎?我們再回顧一下“企業(yè)文化”的基本概念——企業(yè)文化實際上就是企業(yè)價值觀在員工群體思維和行為上的體現(xiàn),最終表現(xiàn)出來的是員工群體的思維和行為習慣!當一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化理念還沒有變成多數(shù)員工的思維與行為習慣時,我們說,這個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化還在建設之中;只有當企業(yè)文化理念在多數(shù)員工的思維與行為習慣中得到體現(xiàn),我們才能說,這個企業(yè)倡導的企業(yè)文化已經真正形成了!如此看來,我們是否可以得出這樣的結論——在企業(yè)文化建設實踐中,其實“行為”也是會影響甚至“決定”文化的!
行為心理學認為,一種行為重復21天就會變成習慣性動作,90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。了解這一點對從事企業(yè)文化建設(管理)的人來說非常重要!它告訴我們,要想在企業(yè)內更好地推廣優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成良好的文化氛圍,我們需要更多地研究、了解員工的行為心理,通過員工的行為去改變其原有的價值理念和習慣!我們平常往往將精力更多的放在對員工的理念宣貫上,以使員工理解并認同這些價值理念——當然這也很重要,因為一旦員工真正理解并認同了企業(yè)的價值理念,其執(zhí)行起來就會更自覺。但我們又常常會發(fā)現(xiàn),這種做法往往很難達到理想的效果!究其根本原因,在于我們忽視了對員工行為心理的研究!
這使我想到了軍隊。我們都知道,軍隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力是軍隊文化的一大特色。但是請注意:盡管對于軍隊大家庭而言,軍隊文化已經客觀存在,但對于一個新兵連來說,一開始是根本談不上什么軍隊文化的,因為新兵們根本還沒養(yǎng)成軍人的習慣呢!那么,新兵們是如何在較短的時間內將軍隊的價值理念(如“一切行動聽指揮”)轉化為自己的思維和行為習慣呢?靠的是鐵的紀律和嚴格的訓練!
企業(yè)不也是一樣的道理嗎?所以,如何完善并嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度尤其是激勵考核制度,引導、幫助員工養(yǎng)成良好的思維與行為習慣,應該成為企業(yè)文化建設(管理)的重中之重!
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