杰尼拉莫男裝加盟詳情

公司旗下目前擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌，其中，“森馬”品牌創(chuàng)立于1996年，產(chǎn)品及品牌定位于年輕、時(shí)尚、活力、高性價(jià)比的大眾休閑服飾，主要面向16～30歲的青少年學(xué)生群體以及剛踏入社會(huì)的年輕群體。該品牌曾榮獲中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷大獎(jiǎng)、成就大獎(jiǎng)，是中國(guó)休閑服飾領(lǐng)先品牌?！鞍屠屠逼放苿?chuàng)立于2002年，定位為專業(yè)、時(shí)尚童裝，主要面向0~14歲中產(chǎn)階級(jí)及小康家庭的童裝消費(fèi)群體。該品牌曾榮獲中國(guó)服裝品牌潛力大獎(jiǎng)、中國(guó)十大童裝品牌?！鞍屠屠逼放频氖袌?chǎng)占有率和品牌知名度都居國(guó)內(nèi)童裝品牌之首，被譽(yù)為“創(chuàng)造了中國(guó)童裝品牌的發(fā)展奇跡”。
自企業(yè)創(chuàng)辦以來(lái)，森馬服飾就采用了虛擬經(jīng)營(yíng)模式并在實(shí)踐中不斷加以創(chuàng)新，將服裝生產(chǎn)外包，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌傳播、供應(yīng)鏈管理及渠道拓展，“長(zhǎng)板做長(zhǎng)，短板外包”。在20年的發(fā)展中，森馬服飾以“整合創(chuàng)新，共贏發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)思路，著力扮演好“渠道規(guī)劃者、資源整合者、品牌管理者、人文力行者”四種角色，立足服裝實(shí)業(yè)，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，立足品牌建設(shè)，立足人文引領(lǐng)，以國(guó)際化視野整合全球優(yōu)勢(shì)資源，以專注的心態(tài)和執(zhí)著的精神做實(shí)業(yè)，走出了一條社會(huì)化大生產(chǎn)、專業(yè)化分工協(xié)作的路子。
從企業(yè)創(chuàng)辦之初，森馬服飾就確立了“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)與合作伙伴等利益相關(guān)方的共贏，追求企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧發(fā)展。 
2011年3月，森馬服飾在深交所中小板成功上市，成為市值領(lǐng)先的服飾類上市公司。
在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代大背景下，森馬懷著“引領(lǐng)品質(zhì)時(shí)尚，創(chuàng)享幸福生活”的新使命，通過(guò)構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)集群，全力打造全員創(chuàng)業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)孵化、多品牌繁榮和開放共贏的森馬大平臺(tái)，力爭(zhēng)到2021年，實(shí)現(xiàn)終端銷售800億、創(chuàng)市值千億、創(chuàng)稅利100億、再造10個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人平臺(tái)、再造10個(gè)創(chuàng)業(yè)品牌、培育2-3家上市企業(yè)的宏偉目標(biāo)，致力于成為具有全球影響力的時(shí)尚服務(wù)提供商。

Genio Lamode(GLM)在秉持Enistein公司30多年高品質(zhì)品牌風(fēng)格的同時(shí)，注入了創(chuàng)新的理念，將時(shí)尚還原為簡(jiǎn)約，經(jīng)典和完美的細(xì)節(jié)，帶給中國(guó)都市型男全新的穿衣理念。
2012年，浙江意森服飾有限公司在上海設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，特別推出更適合東方人的設(shè)計(jì)，在秉承意大利的精致與優(yōu)雅同時(shí)，融入更獨(dú)特的設(shè)計(jì)，緊貼時(shí)尚的流行顏色和互搭互配的著裝理念，Genio Lamode(GLM)用自身的升華再一次詮釋了都市型男的定義。

杰尼拉莫男裝加盟代理優(yōu)勢(shì)

1、協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開店的可行性。通過(guò)對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及最新流行趨勢(shì)，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。
7、店鋪銷售管理系統(tǒng):
總部對(duì)加盟店導(dǎo)入店鋪管理系統(tǒng)，幫助加盟商及時(shí)并準(zhǔn)確收集完備的經(jīng)營(yíng)信息。完成科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。
8、宣傳策劃支持：
公司統(tǒng)一廣告宣傳及雜志宣傳開業(yè)贈(zèng)送品牌宣傳折頁(yè)、產(chǎn)品手冊(cè)、盤發(fā)手冊(cè)開業(yè)活動(dòng)方案支持新品策劃及節(jié)假日專題策劃推廣或促銷支持。

杰尼拉莫男裝加盟代理流程

客戶前期咨詢
1、初步接洽，了解項(xiàng)目情況，達(dá)成加盟意向（電話或面談）。
資格審核
1、提交加盟要求，填寫《加盟申請(qǐng)表》，并提供加盟城市以及意向鋪位的有關(guān)情況；
2、法人身份證等有效證件復(fù)印件；
3、簽訂意向書，加盟商負(fù)擔(dān)總部的前期考察費(fèi)（含考察人員往返路費(fèi)、食宿費(fèi)）。 
實(shí)地商圈調(diào)查
1、對(duì)城市與鋪位商圈進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并提供項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告供參考；
2、與加盟商討論落實(shí)鋪位是否合適。 
簽訂正式合同
1、與加盟商簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，并按協(xié)議繳納各項(xiàng)費(fèi)用（加盟金、保證金）；
2、商定開業(yè)事宜，總部制定開業(yè)進(jìn)度總表。
店面裝修及前期籌備
1、總部幫助審閱設(shè)計(jì)方案；
2、裝修同時(shí)總部安排管理人員進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)；
3、總部協(xié)助加盟店制訂開業(yè)推廣方案。 
裝修驗(yàn)收及證照辦理
1、按圖紙對(duì)裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收；
2、裝修同時(shí)開始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等開業(yè)相關(guān)手續(xù)。
人員培訓(xùn)
1、總部安排人員下店培訓(xùn)新員工；
2、加盟店員工到總部實(shí)習(xí)培訓(xùn)。 
開店前籌備
1、有關(guān)設(shè)備確定到位，技術(shù)設(shè)備進(jìn)行周密調(diào)試；
2、人員配備到位，并向總部訂購(gòu)首批物料。
開業(yè)
1、加盟商向總部提交開業(yè)所需的營(yíng)業(yè)證照及有關(guān)批文；
2、加盟管理部交接有關(guān)資料，對(duì)加盟店進(jìn)行指導(dǎo)管理；
3、剪彩開業(yè)。