成都饞堂餐飲管理有限公司，成立于2015年，是一家基于互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)立的O2O外賣連鎖機(jī)構(gòu)。饞師兄秘制原湯面，一個專為80后、90后、00后量身打造的顛覆性互聯(lián)網(wǎng)輕餐飲品牌，成都饞堂針對“外賣沒有湯面”的市場痛點，在業(yè)內(nèi)首倡“一家專門做外賣的面館”概念，創(chuàng)造性的豐富了外賣菜單里沒有湯面的缺憾，滿足了眾多客戶的“面條外賣不糊湯，口感味道如堂食”的迫切訴求，打造出具有國際品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)時尚餐飲品牌。饞師兄面館，做國內(nèi)頭家專門外賣的面館。

     饞師兄經(jīng)過兩年的技術(shù)開發(fā)與完善，通過12道工序制作，包括面粉選擇，壓制工藝，改變面條中食材的配比，一舉解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實難題，面食色香味俱全，接近堂食口感味道。此面突破傳統(tǒng)的加工工藝，革命性的解決了熟面不能放的市場痛點，為進(jìn)軍外賣市場奠定了堅實技術(shù)基礎(chǔ)。

饞師兄面館加盟優(yōu)勢
優(yōu)勢一：互聯(lián)網(wǎng) 面條概念吸粉收金
一直以來，廣大吃貨們以方便面來滿足“外賣沒有面條”的剛需。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)外賣化解了吃貨們不得不選擇方便面的尷尬處境之后，想吃剛出鍋的面條，這一巨大商機(jī)的需求因為“煮熟的面條容易糊湯成坨”，影響口感與味道的原因，令這個巨大的市場一直荒廢。饞師兄秘制原湯面，革命性的解決了“熟面不能久放”的技術(shù)問題，迎合了主流消費群體的迫切需求，也豐富了外賣平臺面點品類，為“無面不歡”的吃貨們帶去了福音，這一互聯(lián)網(wǎng)餐飲市場的巨大商機(jī)同時也將造就一大批餐飲老板的誕生。
優(yōu)勢二：門檻低，風(fēng)險小，經(jīng)營靈活

饞師兄秘制原湯面致力于標(biāo)準(zhǔn)化操作的流程，不需廚師，不需要服務(wù)員，傻瓜式操作，更大程度減少成本，增加利潤。專門做外賣，對于店鋪地段、位置要求不高，極大地降低了房租裝修成本，也更大限度的減少了經(jīng)營風(fēng)險，真正的實現(xiàn)以小博大。此外，也填補(bǔ)外賣市場沒有面條的的空白，引爆外賣新亮點，1個人坐享其成。也可以投資合適面積店型，將堂食，外賣一起干，開一個店賺兩份錢。

優(yōu)勢三：品牌優(yōu)勢

“饞師兄秘制原湯面”憑借其“面條外賣不糊湯，口感味道如堂食”的特有理念，先后獲得系列殊榮：2015年11月11日......獲得成都市“菁蓉杯”全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全球12強(qiáng)；2015年12月18日......在上海獲得首屆“返享杯”全國移動電商大賽全國總 ；2016年2月......獲得成都黑馬會會長及副會長的種子輪投資；2016年3月......獲得西南創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)；2016年3月......登陸成都電視臺《我是創(chuàng)客》節(jié)目；2016年7月......通過牛投平臺獲得專業(yè)投資人百萬級天使輪投資，估值2000萬。新青年資本、豐厚資本、天圖資本都是饞師兄項目的投資人；期間獲得深創(chuàng)投、光大資本、洪泰基金、正大集團(tuán)投資部、康師傅所屬頂新集團(tuán)等機(jī)構(gòu)的持續(xù)關(guān)注，深受肯定，并為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。圍繞服務(wù)民生，為廣大網(wǎng)民提供“便利、安全、營養(yǎng)、實惠”的餐飲服務(wù)。

饞師兄面館加盟支持
     隨著時代發(fā)展，外賣已經(jīng)成為寫字樓白領(lǐng)的剛需，但問題就在于面條煮熟后根本無法長時間保存，所以面條外賣一直是一個急待解決的問題。饞師兄經(jīng)過兩年的技術(shù)開發(fā)與完善，通過12道工序制作，包括面粉選擇，壓制工藝，改變面條中食材的配比，一舉解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實難題，達(dá)到外賣與堂食口感接近。此項技術(shù)可謂是“面條界”的巨大創(chuàng)新，不僅僅是為愛吃面的朋友增加了更好的選擇，同時也是對經(jīng)營者收入渠道的一大增加。
生成研發(fā)
15年就做一件事-專門做外賣的面館

饞師兄的中央廚房體系，涵蓋了采購、品控、環(huán)保工廠以及成品以后的入庫記載！以做到零誤差。

饞師兄-秘制原湯牛肉面，自創(chuàng)立以來，贏得了不少顧客的喜愛，除了優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，更離不開饞師兄營運團(tuán)隊一如既往的堅持QSC&VV（品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物超所值）。
在前期，對于每一個合作伙伴、每一家門店，都是通過嚴(yán)格而完善的訓(xùn)練計劃和標(biāo)準(zhǔn)的SOC達(dá)成對標(biāo)準(zhǔn)-流程-系統(tǒng)的熟練運用，成為饞師兄體系的專家。在后期的營運管理過程中，總部用同樣的系統(tǒng)工具對每一家門店進(jìn)行監(jiān)督和管控，以保證每一家門店在系統(tǒng)軌道內(nèi)實現(xiàn)營運順暢， 終達(dá)到優(yōu)秀的營運成效。
標(biāo)準(zhǔn)流程系統(tǒng)
這三點是構(gòu)成饞師兄營運體系的基礎(chǔ)。這保證了我們能為每一家門店提供統(tǒng)一的經(jīng)營管理體系：人事系統(tǒng)、訓(xùn)練系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、值班管理系統(tǒng)及店務(wù)管理系統(tǒng)。當(dāng)然這也是構(gòu)建QSC&V（品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物超所值）的基石，從而讓每一位到饞師兄的顧客能享受到統(tǒng)一的、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
注：QSC&V是來自于 餐飲品牌麥當(dāng)勞的待客理念。
Q代表質(zhì)量；S代表服務(wù)；C代表清潔；V代表價值。