艾樂(lè)幼兒園的優(yōu)勢(shì):
1、大陸首創(chuàng)“導(dǎo)師制教練技術(shù)管理體系”
艾樂(lè)導(dǎo)師教練——陪伴、傾聽(tīng)、觀察并激勵(lì)艾樂(lè)加盟園管理者,支持他們自主解決問(wèn)題,為其自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性,都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募?lì)下,艾樂(lè)伙伴能夠自主地確定解決問(wèn)題的戰(zhàn)略和對(duì)策。
2、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì):8年幼兒園品牌運(yùn)作團(tuán)隊(duì):我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自香港、澳洲、英國(guó)、美國(guó)和中國(guó)內(nèi)地等,優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)使得我們一直領(lǐng)先于同行,更能為我們的客戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、首創(chuàng)6S艾樂(lè)幼兒園管理體系:
整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少傷害。
清潔(SEIKETU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全教育環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
4、統(tǒng)一幼兒園視覺(jué)和品牌管理:
授權(quán)使用“香港艾樂(lè)國(guó)際教育集團(tuán)-艾樂(lè)國(guó)際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運(yùn)營(yíng)及相關(guān)推廣活動(dòng),以海外品牌的影響力強(qiáng)化宣傳力度,促動(dòng)幼兒園的發(fā)展,借助香港艾樂(lè)國(guó)際教育集團(tuán)的品牌資源,推出當(dāng)?shù)厥准抑懈酆献鞲邫n品牌幼兒園。幼兒園名稱擬定為“香港艾樂(lè)國(guó)際教育集團(tuán)××艾樂(lè)幼兒園”。
5、國(guó)際FL課程體系:源自香港、瑞典、英國(guó)的國(guó)際幼兒園課程
6、全方位的服務(wù)和指導(dǎo)
1) 艾樂(lè)品牌授權(quán):可以使用香港艾樂(lè)國(guó)際幼兒園的品牌
2) 專業(yè)的幼兒園規(guī)劃和設(shè)計(jì):來(lái)自香港的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去現(xiàn)場(chǎng)查看場(chǎng)地,做出詳細(xì)的戶外和室內(nèi)的裝修設(shè)計(jì)圖
3) 園長(zhǎng)及教師培訓(xùn):艾樂(lè)還會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助招聘園長(zhǎng)以及主管人員。會(huì)有專家親自去幼兒園培訓(xùn)教職工。
4) 招生協(xié)助和當(dāng)?shù)仄放菩麄鳎?/span>根據(jù)幼兒園當(dāng)?shù)氐木唧w情況,制定詳細(xì)的招生和宣傳方案,艾樂(lè)還會(huì)派有經(jīng)驗(yàn)的專家協(xié)助做家長(zhǎng)會(huì),招生說(shuō)明會(huì),盡可能達(dá)成理想的招生人數(shù)。
5) 開(kāi)業(yè)后的監(jiān)管和督導(dǎo):會(huì)有定期的到您幼兒園巡園指導(dǎo)和培訓(xùn)。
7、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理體系:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則
8、艾樂(lè)總部的國(guó)際團(tuán)隊(duì)
我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自香港、澳洲、英國(guó)、美國(guó)和中國(guó)內(nèi)地,是個(gè)國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
1)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
艾樂(lè)香港設(shè)計(jì)中心:艾樂(lè)集團(tuán)與香港中文大學(xué)聯(lián)合成立設(shè)計(jì)中心,來(lái)自香港的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),依靠香港中文大學(xué)的學(xué)術(shù)和教育技術(shù)支持,有利于我們提高設(shè)計(jì)力量,有來(lái)自國(guó)際化的設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)源。同時(shí),也提供學(xué)前教育創(chuàng)意服務(wù)。
英國(guó)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì):來(lái)自英國(guó)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),結(jié)合英國(guó)幼兒教育的特點(diǎn),以及國(guó)際化的設(shè)計(jì)概念,為艾樂(lè)打造具有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)園所和風(fēng)格。
品牌管理團(tuán)隊(duì):核心人員來(lái)自美國(guó),富有國(guó)際知名品牌運(yùn)營(yíng)和推廣經(jīng)驗(yàn)
2)、管理團(tuán)隊(duì)
(1)總經(jīng)理 Dennis Ding
美國(guó)紐約大學(xué)工商管理碩士
香港艾樂(lè)國(guó)際教育集團(tuán)董事CEO
廣州艾樂(lè)教育品牌管理有限公司 總經(jīng)理
廣州明藝教育信息咨詢有限公司 運(yùn)營(yíng)官
廣州市千千樹(shù)助學(xué)公益基金會(huì) 理事長(zhǎng)
千千樹(shù)助學(xué)V基金發(fā)起人
艾樂(lè)公益幼兒園發(fā)起人
廣東省獅子會(huì) 常務(wù)理事
(2)總園園長(zhǎng):徐園長(zhǎng),畢業(yè)于陜西師范大學(xué)學(xué)前教育專業(yè),碩士研究生學(xué)歷,至今有8年國(guó)際幼兒園園長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)理事會(huì)員
廣東省學(xué)前教育專業(yè)委員會(huì)兒童創(chuàng)意委員會(huì)主任
香港中文大學(xué)顧問(wèn)學(xué)者
香港科技大學(xué)交流學(xué)者
北京師范大學(xué)兒童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究中心客座講師
千千樹(shù)公益基金會(huì)理事
3、艾樂(lè)部分專家團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)
(1)李芳樂(lè):
香港中文大學(xué)教授,香港中文大學(xué)資訊科技教育促進(jìn)中心主任
(2)丁學(xué)良:
香港科技大學(xué) 教授
(3)David Tomas:
香港國(guó)際教育研究院 教授
(4)Keith Chater
英國(guó)皇家教育研究院院士 Royal Institute of Education
(5)朱家雄:
中國(guó)教育學(xué)會(huì)常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、學(xué)前教育專題研究中心主任、首席專家、華東師大博士生導(dǎo)師
(6)楊瀾
中國(guó)著名電視節(jié)目主持人及企業(yè)家,陽(yáng)光媒體投資控股有限公司主席