做好幼兒園管理，提高幼兒園品質(zhì)

2017-11-21 21:53 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:209

在幼兒園中，每一位處在管理崗位的人都知道管理對(duì)一個(gè)幼兒園的發(fā)展意味著什么，毫不夸張地說(shuō)管理是決定一所幼兒園能否走向高品質(zhì)的關(guān)鍵。

　　管理是什么?簡(jiǎn)言之就是管人、管事。管人的重點(diǎn)是管思想、管成長(zhǎng)，管事的重點(diǎn)是建制度，抓執(zhí)行。管思想要靠幼兒園園本文化和深入細(xì)致的思想工作，對(duì)幼兒園老師在生活上給予一定的關(guān)心，在經(jīng)濟(jì)上給予合理的待遇等。管成長(zhǎng)就是要根據(jù)每位老師的特質(zhì)，從員工第一天上班就要為其量身定做單獨(dú)的成長(zhǎng)方案，制定兩條成長(zhǎng)線——一條專業(yè)職稱成長(zhǎng)線，一條行政職務(wù)成長(zhǎng)線，并且每年要進(jìn)行一次評(píng)估和調(diào)整，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作要求是關(guān)鍵。

　　除此之外，制度建設(shè)是管理的核心，制度要有系統(tǒng)性，“面面俱到”，簡(jiǎn)單明了，便于執(zhí)行，而且要不斷完善升級(jí)。重要環(huán)節(jié)是考核、獎(jiǎng)懲。抓執(zhí)行是最不容易的，關(guān)鍵在于幼兒園園長(zhǎng)自身的的示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)、激勵(lì)作用。首先幼兒園園長(zhǎng)自己要心中有數(shù)，其次安排工作要具體明確，有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。執(zhí)行者要認(rèn)真理解工作要求，不懂就問(wèn)，有計(jì)劃、有匯報(bào)、有改進(jìn)，關(guān)鍵點(diǎn)在于細(xì)節(jié)。管理是科學(xué)，展現(xiàn)在制度上;管理是藝術(shù)，展現(xiàn)在企業(yè)文化上。管理好了非?？鞓?lè)，管理不好煩惱不斷。幼兒園管理好則順，管理差則亂，管理決定勝敗，管理創(chuàng)造效益。大多數(shù)的幼兒園在上述方面應(yīng)該做了很多工作，但那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)在的幼兒園普遍存在的問(wèn)題還是是管理過(guò)于粗放、過(guò)于隨意，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏細(xì)節(jié)。因此，許多工作落實(shí)不好，效果不佳。

　　在管理上一直被業(yè)界模仿的香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)可謂是業(yè)界的標(biāo)桿，27年的發(fā)展跨世紀(jì)從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣芾砩系膯?wèn)題導(dǎo)致幼兒園出現(xiàn)問(wèn)題。反觀那些一直注重管理的幼兒園，最后都是因?yàn)樽陨砉芾淼募劼┒x開(kāi)了幼教的舞臺(tái)?？缡兰o(jì)一直堅(jiān)持“管理——文化和制度是硬道理”的方針，這才有了今日的成就。

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