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[摘要]2005 年深秋的歐美街頭,陳惠東的腳步被櫥窗里密集的凈水器廣告絆住。彼時他從事外貿(mào)工作,卻在考察中得知一個扎心的對比:歐美凈水器普及率高達 70%,而國內(nèi) 4 億家庭的這一數(shù)字不足 5%。電視里災(zāi)區(qū)群眾舉著 “我要喝水” 紙牌的畫面尚未浮現(xiàn),但水污染隱患與國民健康意識的落差,已在他心里刻下深深的印記。
緣起:一杯水的刺痛與共鳴
2005 年深秋的歐美街頭,陳惠東的腳步被櫥窗里密集的凈水器廣告絆住。彼時他從事外貿(mào)工作,卻在考察中得知一個扎心的對比:歐美凈水器普及率高達 70%,而國內(nèi) 4 億家庭的這一數(shù)字不足 5%。電視里災(zāi)區(qū)群眾舉著 “我要喝水” 紙牌的畫面尚未浮現(xiàn),但水污染隱患與國民健康意識的落差,已在他心里刻下深深的印記。“要把真正的好水技術(shù)帶回中國”,這個念頭成了此后兩年奔波的唯一方向。
2007 年 10 月的深圳,亂象叢生的凈水市場讓陳惠東倍感焦灼。無品牌、低質(zhì)量的雜牌機充斥市場,消費者的信任被肆意消耗。就在這時,他遇見了劉小平 —— 這位深耕凈水行業(yè)的技術(shù)專家,正帶著同樣的憂慮研究中國水質(zhì)?!凹儍羲疄V掉了雜質(zhì)也丟了礦物質(zhì),普通凈水器又解決不了礦質(zhì)平衡問題”,劉小平的話精準(zhǔn)戳中行業(yè)痛點,兩人一拍即合。沒有繁復(fù)的儀式,兩杯清水碰在一起,便定下了 “做國人放心的民族品牌” 的約定。

攻堅:十八年磨一劍的技術(shù)初心
家樂事成立后的第一個冬天,劉小平帶著團隊扎進了實驗室。為找到適合中國人體質(zhì)的礦質(zhì)平衡比例,他走遍全球長壽村,把不同地域的水樣裝在玻璃瓶里帶回,貼滿了整整一面墻。深夜的實驗室常常亮著燈,他和研發(fā)人員對著瑞典皇家理工大學(xué)的水質(zhì)模型反復(fù)演算,餓了就泡一碗泡面,累了就趴在實驗臺上瞇一會兒。
2016 年,家樂事建成行業(yè)首家 10 萬級無塵車間,16 條自動化生產(chǎn)線晝夜運轉(zhuǎn),但陳惠東和劉小平卻在 CNAS 實驗室里發(fā)起了新的挑戰(zhàn)。他們聯(lián)手中科院新疆理化所與清華博士后團隊,以 C-balanceTech?平衡水科技為底層,開始攻克 “礦質(zhì)黃金平衡” 難題。劉小平記得,僅復(fù)合濾芯的配方調(diào)整就經(jīng)歷了 300 多次試驗,有次為驗證濾芯壽命,他連續(xù) 48 小時守在檢測儀器旁,直到看到數(shù)據(jù)穩(wěn)定的那一刻,才靠著墻笑出了聲。

這份執(zhí)著在 2024 年結(jié)出碩果:家樂事研發(fā)的 PFAS 去除技術(shù)通過 SGS 國際檢測,對致癌物質(zhì)的去除率遠超國際標(biāo)準(zhǔn),過濾后水樣中有害物質(zhì)含量低至未檢出水平。慶功宴上,劉小平舉起水杯:“真正的好技術(shù),要能讓老百姓喝上安心水?!?這句話,恰是兩人十二年來未曾改變的初心。
溫度:從 “家文化” 到民生守望
“企業(yè)不是機器,是人的集合。” 陳惠東常把這句話掛在嘴邊。2017 年起,家樂事每月向員工父母賬戶打去 400 元 “孝養(yǎng)金”,這個看似微小的舉動,曾讓一位員工的母親專門寫信致謝,在村子里引發(fā)轟動。而更早之前的 2011 年,“圓角基金會” 就已成立,員工家人重病、孩子上學(xué)困難時,總能收到及時的資助。劉小平說:“我們造凈水器是凈化水,待員工要溫暖心,這兩件事同樣重要?!?/p>
這份溫暖早已溢出企業(yè)圍墻。2013 年雅安地震第二天,陳惠東帶著凈水器和技術(shù)人員自駕奔赴災(zāi)區(qū)。余震中遭遇塌方,手機摔壞與外界失聯(lián),他卻憑著記憶繞路進入安置點,七天里沒洗過一次澡,硬生生安裝了近百臺凈水器,讓渾濁的河水變成救命水。兩年后魯?shù)榈卣?,他再次帶隊前往,還收養(yǎng)了 4 名失去雙親的孤兒。“看到孩子們捧著干凈水杯的樣子,就知道我們做的事有多值。”

為抗戰(zhàn)老兵免費安裝凈水器、資助廣西貧困山區(qū)學(xué)生、幫扶環(huán)衛(wèi)工人,十多年來,陳惠東和劉小平累計捐助財物逾 500 萬元。但他們很少提及這些,正如陳惠東的座右銘:“受人之恩不可忘,與人之恩不可提?!?在他們看來,企業(yè)的價值從來不止于利潤,更在于為民生撐起一片晴空。
回響:平衡水中的民族力量
如今的家樂事,產(chǎn)品已遠銷 40 多個國家和地區(qū),成為真正走向國際的民族品牌。但陳惠東和劉小平依然保持著最初的習(xí)慣:陳惠東常會走進車間,和工人聊家常;劉小平的辦公室里,仍擺著裝滿水樣的玻璃瓶。他們帶領(lǐng)企業(yè)參與制定數(shù)十項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),率先扛起淘汰傳統(tǒng)純水機的大旗,用 “前置過濾、中央雙凈、末端平衡” 的模式,讓健康水走進更多家庭。
2025 年的一次新品發(fā)布會上,兩人共同按下啟動鍵,新一代富鍶平衡水凈水器正式亮相。臺下掌聲雷動時,劉小平想起 2007 年那個相遇的午后,陳惠東則望著展臺上的凈水器,仿佛看到了雅安災(zāi)區(qū)清澈的水流、員工父母欣慰的笑容。
“凈化的是水,純潔的是心;堅守的是技術(shù),溫暖的是民生?!?這或許就是家樂事最動人的故事 —— 兩個心懷執(zhí)念的創(chuàng)業(yè)者,用十八年時光證明:真正的企業(yè)力量,永遠藏在技術(shù)的精度與人文的溫度里,藏在對每一個生命的尊重與守望中。
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