[摘要]?2025年酒店行業(yè)進(jìn)入重構(gòu)期，中端市場(chǎng)成為投資避風(fēng)港，而單體酒店卻深陷成本高、客源散、管理亂的困境。東呈集團(tuán)旗下柏曼酒店，以意式優(yōu)雅為內(nèi)核，憑借輕投快收的加盟模式、全流程賦能體系，成為投資者搶占市場(chǎng)紅利的優(yōu)選，讓“優(yōu)雅經(jīng)營(yíng)”與“穩(wěn)健盈利”雙向奔赴。
2025年酒店行業(yè)進(jìn)入重構(gòu)期，中端市場(chǎng)成為投資避風(fēng)港，而單體酒店卻深陷成本高、客源散、管理亂的困境。東呈集團(tuán)旗下柏曼酒店，以意式優(yōu)雅為內(nèi)核，憑借輕投快收的加盟模式、全流程賦能體系，成為投資者搶占市場(chǎng)紅利的優(yōu)選，讓“優(yōu)雅經(jīng)營(yíng)”與“穩(wěn)健盈利”雙向奔赴。
柏曼酒店的投資吸引力，始于其差異化的優(yōu)雅品牌基因。由全球頂尖設(shè)計(jì)公司HBA操刀，將“七巧板”元素與威尼斯紅、卡布奇諾灰等經(jīng)典色調(diào)融合，打造兼具商務(wù)質(zhì)感與休閑氛圍的旅居空間，3.0版本更增設(shè)網(wǎng)紅打卡區(qū)、特色面吧等多元場(chǎng)景，形成“千店不一面，體驗(yàn)一致性”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。這種差異化定位精準(zhǔn)契合當(dāng)代商旅客群對(duì)品質(zhì)與美學(xué)的需求，讓加盟店在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中快速突圍，為投資筑牢品牌基礎(chǔ)。
輕投快收的加盟模式，讓黃金投資觸手可及。針對(duì)投資者核心顧慮，柏曼推出極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制方案：存量單房改造僅需1萬(wàn)元起，毛坯單房造價(jià)9.7萬(wàn)元起，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，且采用“預(yù)算即決算”模式，杜絕后期額外開(kāi)支。創(chuàng)新的分段改造模式支持20間起改，無(wú)需整體停業(yè)，搭配90%客房模塊化落地的裝配化EPC技術(shù)，大幅縮短工期，讓加盟店快速開(kāi)業(yè)創(chuàng)收，較同檔位酒店回本周期縮短一半。低投入搭配媲美中檔酒店的房?jī)r(jià)水平，實(shí)現(xiàn)“小成本撬動(dòng)高收益”的投資閉環(huán)。
全鏈路賦能體系，為投資保駕護(hù)航。依托東呈集團(tuán)“六角陪跑”機(jī)制，從物業(yè)評(píng)估、設(shè)計(jì)改造到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，提供全流程屬地化支持，專業(yè)團(tuán)隊(duì)為不同形態(tài)物業(yè)“量體裁衣”，制定精準(zhǔn)改造方案?？驮捶矫?，共享高活躍度會(huì)員體系與中央預(yù)訂渠道，疊加高鐵、商場(chǎng)、影院等全場(chǎng)景營(yíng)銷曝光，新店流量直追成熟門店。運(yùn)營(yíng)上，專業(yè)店長(zhǎng)帶店+定期人才特訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)讓服務(wù)與財(cái)務(wù)管控有據(jù)可依，徹底解決單體酒店“管理難、人才缺”的痛點(diǎn)。
截至2023年，柏曼酒店已覆蓋160余座城市，籌備門店超600家，1600萬(wàn)+住客的選擇印證其市場(chǎng)認(rèn)可度。在中端酒店“翻牌改造”成為主戰(zhàn)場(chǎng)的趨勢(shì)下，柏曼以優(yōu)雅破局，用輕投賦能，讓投資者無(wú)需糾結(jié)于復(fù)雜經(jīng)營(yíng)，只需依托成熟體系，就能輕松分享行業(yè)增長(zhǎng)紅利。攜手柏曼，既是加盟一家酒店，更是擁抱一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、高潛力的黃金投資賽道，在優(yōu)雅格調(diào)中實(shí)現(xiàn)財(cái)富穩(wěn)步增長(zhǎng)。
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