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經(jīng)濟型酒店的進階密碼是什么?漢庭酒店如何走好革新之路?

2026-01-10 17:20 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:70

[摘要]漢庭酒店以它獨特的魅力,在中國酒店業(yè)中猶如一股清流。那藍色的招牌在夜色中閃爍著溫暖的燈光,每年為億萬旅客提供貼心的服務,彰顯其不凡的品牌實力。從經(jīng)濟型酒店到模組化酒店的變革,漢庭酒店一路走來,不僅改變了自己的命運,更引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的新潮流。

漢庭酒店的崛起

漢庭酒店以它獨特的魅力,在中國酒店業(yè)中猶如一股清流。那藍色的招牌在夜色中閃爍著溫暖的燈光,每年為億萬旅客提供貼心的服務,彰顯其不凡的品牌實力。從經(jīng)濟型酒店到模組化酒店的變革,漢庭酒店一路走來,不僅改變了自己的命運,更引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的新潮流。

漢庭酒店已在全國范圍內(nèi)開設(shè)了4000余家門店,其近五年來的增長速度比行業(yè)平均水平高出30%。自2005年首家門店問世至今,漢庭酒店已成為國內(nèi)規(guī)模最大的單一酒店品牌,其發(fā)展歷程堪稱中國酒店業(yè)變遷的生動寫照。

黃金十年的崛起與蛻變

在2005年,漢庭的創(chuàng)始人季琦深諳中國酒店市場的需求缺口:高端星級酒店價格高昂,而招待所條件又無法滿足現(xiàn)代人的需求。由此,他創(chuàng)立了漢庭酒店,引領(lǐng)了經(jīng)濟型酒店的新潮流。

季琦,這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,曾成功推動攜程和如家的上市。漢庭,作為他的第三次創(chuàng)業(yè)項目,于2010年順利在納斯達克上市。在漢庭的初創(chuàng)階段,團隊通過“剔除、減少、增加、創(chuàng)造”的策略,創(chuàng)造出獨特的新價值曲線:精簡了傳統(tǒng)星級酒店的豪華大堂和大型會議室等冗余設(shè)施;縮小房間面積,摒棄奢華裝修;同時,著重提升了“舒適洗浴、優(yōu)質(zhì)睡眠、便捷上網(wǎng)”的住宿體驗。

市場調(diào)整與革新

隨著時間的推移,漢庭酒店面臨市場挑戰(zhàn)。至2015年底,漢庭酒店已經(jīng)在全國開設(shè)了2000家門店,同時全國經(jīng)濟型酒店總量也逼近2萬家,市場競爭日益激烈。漢庭通過啟動品牌重塑計劃,明確提出“愛干凈,住漢庭”的新戰(zhàn)略方向。經(jīng)過消費者調(diào)研,漢庭發(fā)現(xiàn)旅客對經(jīng)濟型酒店的首要關(guān)注點是衛(wèi)生條件。為了貫徹這一“干凈”戰(zhàn)略,漢庭采取了一系列措施:與業(yè)界領(lǐng)先的洗滌公司建立戰(zhàn)略合作,確保毛巾和床單經(jīng)過嚴格洗滌;與此同時,漢庭還率先引入便攜式消毒柜,對每個水杯進行10分鐘的紫外線和臭氧高溫消毒。

產(chǎn)品升級與可持續(xù)發(fā)展

產(chǎn)品和服務的迭代

自2005年品牌創(chuàng)立以來,漢庭一直致力于經(jīng)濟型酒店的可持續(xù)發(fā)展。通過持續(xù)的產(chǎn)品和服務升級,漢庭已經(jīng)成功從1.0版本迭代至如今的4.0版本。華住集團國民事業(yè)部CEO徐皓淳透露,漢庭3.5版本的發(fā)展戰(zhàn)略為“上山下鄉(xiāng)”,在重返一二線核心城市的同時,也在下沉市場進行精確布局。這一版本由著名設(shè)計師、華住首席產(chǎn)品官周光明傾力打造,采用模組化設(shè)計理念,使得客房模塊化設(shè)計達到90%,實現(xiàn)工廠定制化生產(chǎn)與現(xiàn)場樂高式安裝。

模組化創(chuàng)新和市場影響

漢庭酒店率先在酒店行業(yè)中嘗試模組化設(shè)計和工業(yè)化生產(chǎn),這一創(chuàng)新舉措標志著其向“酒店業(yè)樂高”的轉(zhuǎn)型。華住集團國民事業(yè)部CEO徐皓淳指出,供應鏈優(yōu)化將成為未來經(jīng)濟型酒店營建的關(guān)鍵。通過整合供應鏈,漢庭致力于將施工商轉(zhuǎn)變?yōu)榘惭b商,以提升營建效率。模組化生產(chǎn)大幅縮短了營建周期,并通過標準化組件降低了后期維護成本。

下沉市場與輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

下沉市場的潛力

中國銀行研究院發(fā)布的《2020下沉市場新消費研究報告》揭示,我國下沉市場蘊藏著10.04億人口,顯著為漢庭酒店提供了新增長曲線。盡管近年來漢庭在一二線城市的布局有所收縮,但徐皓淳指出,相較于下沉市場消費者對價格的敏感度,一二線城市對高品質(zhì)經(jīng)濟型酒店的需求仍存在相應的溢價空間。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功與未來

華住集團正大力推動輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,其管理加盟及特許經(jīng)營業(yè)務收入在二季度達到了29億元,同比增長22.8%。通過輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,華住集團有效提升了市場影響力和運營效率,為行業(yè)的未來變革樹立了新標桿。

創(chuàng)始人視野與企業(yè)家精神

漢庭酒店的創(chuàng)始人季琦,是一位經(jīng)驗豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他的商業(yè)洞察力和企業(yè)管理水平為漢庭的成功提供了重要支持。季琦曾成功創(chuàng)辦并帶領(lǐng)攜程、如家上市納斯達克,是業(yè)內(nèi)的傳奇人物。季琦不僅具備敏銳的商業(yè)洞察力,更在危機應對方面展現(xiàn)出過人的能力。漢庭酒店取得了令人矚目的成績,這與其創(chuàng)始人敏銳的商業(yè)嗅覺和強大的領(lǐng)導能力密不可分。

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