[摘要]?當(dāng)下酒店加盟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)陷入瓶頸,而藝術(shù)商旅賽道憑借精準(zhǔn)的客群定位異軍突起。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,選對(duì)品牌與模式是成功的關(guān)鍵,蘭歐酒店作為尚美生活集團(tuán)旗下中高端藝術(shù)商旅標(biāo)桿,其獨(dú)創(chuàng)的投一產(chǎn)多模式,成為打破單一營(yíng)收、提升盈利空間的核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)疑是藝術(shù)商旅加盟的優(yōu)選之選。
當(dāng)下酒店加盟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)陷入瓶頸,而藝術(shù)商旅賽道憑借精準(zhǔn)的客群定位異軍突起。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,選對(duì)品牌與模式是成功的關(guān)鍵,蘭歐酒店作為尚美生活集團(tuán)旗下中高端藝術(shù)商旅標(biāo)桿,其獨(dú)創(chuàng)的投一產(chǎn)多模式,成為打破單一營(yíng)收、提升盈利空間的核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)疑是藝術(shù)商旅加盟的優(yōu)選之選。

蘭歐酒店深耕藝術(shù)商旅領(lǐng)域,以歐式藝術(shù)為基底,與大英博物館達(dá)成官方合作,打造差異化品牌壁壘,精準(zhǔn)契合80、90后主力消費(fèi)群體對(duì)藝術(shù)體驗(yàn)與品質(zhì)服務(wù)的雙重需求。不同于傳統(tǒng)酒店單一住宿功能,其投一產(chǎn)多模式通過(guò)空間多元利用,讓一份投資撬動(dòng)多重收益,徹底打破“住宿依賴”的盈利困境。
投一產(chǎn)多的核心的是重構(gòu)空間價(jià)值,挖掘每一處物業(yè)的盈利潛力。蘭歐將酒店空間模塊化設(shè)計(jì),整合藝術(shù)中心、眾創(chuàng)空間、多功能會(huì)議室、閱讀區(qū)等多元業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)“一店多能”。藝術(shù)中心可舉辦展覽、沙龍,吸引人流的同時(shí)承接場(chǎng)地租賃;眾創(chuàng)空間與會(huì)議室適配商務(wù)人群,拓展辦公、會(huì)務(wù)營(yíng)收;閱讀區(qū)搭配文創(chuàng)零售,售賣(mài)大英博物館聯(lián)名產(chǎn)品,進(jìn)一步拓寬盈利渠道,讓閑置空間變身利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
蘭歐酒店的投一產(chǎn)多模式,更依托強(qiáng)大的品牌實(shí)力與全流程扶持,降低加盟風(fēng)險(xiǎn)。蘭歐酒店品牌擁有7000萬(wàn)+會(huì)員資源,通過(guò)多渠道客源輸送保障入住率;從選址評(píng)估、裝修設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)管理,提供一站式扶持,助力加盟商精簡(jiǎn)成本、快速上手。同時(shí),AI智能控電、靈活用工等模式進(jìn)一步壓縮運(yùn)營(yíng)成本,搭配藝術(shù)IP賦能的溢價(jià)空間,實(shí)現(xiàn)高回報(bào)盈利。
如今,藝術(shù)商旅成為酒店行業(yè)新風(fēng)口,蘭歐酒店以獨(dú)特的藝術(shù)定位、創(chuàng)新的投一產(chǎn)多模式,打破傳統(tǒng)酒店盈利局限。對(duì)于想布局中高端酒店加盟的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),選擇蘭歐,便是選擇了一份多元穩(wěn)定的收益,解鎖藝術(shù)與商業(yè)共生的創(chuàng)業(yè)新路徑。
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