酒業(yè)改革的空間與方向
在今年的全國兩會上，特別是國務(wù)院總理李克強在十二屆全國人大二次會議上所作的政府工作報告，展現(xiàn)出全面深化改革的信心和決心。這也彰顯了只有改革才能為酒業(yè)帶來最大的發(fā)展紅利。改革的空間和方向，將對酒業(yè)、酒企的未來命運產(chǎn)生重大影響。
全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長孫明波認(rèn)為，市場是資源優(yōu)化配置的“指揮棒，而發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，其核心就是看“市場的臉色”，整合發(fā)揮不同所有制經(jīng)濟(jì)的集合優(yōu)勢，為國有企業(yè)注入更具活力的市場化因子。
作為中國首家在滬、港兩地同時上市的公司，20年來，青島啤酒在股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推行現(xiàn)代企業(yè)制度方面進(jìn)行了深入的實踐，建立起混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善的法人治理架構(gòu)?，F(xiàn)階段，公司獨立董事占1/3以上，外部董事超過50%?！斑@些來自內(nèi)地、海外的法律、金融、財務(wù)等領(lǐng)域的專家和學(xué)者，用他們的全球視野、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，從提升市場競爭力的角度出發(fā)，為公司決策的科學(xué)性、有效性發(fā)揮了重要作用。”孫明波表示，2013年，在行業(yè)增速大幅放緩的背景下，青島啤酒仍然保持啤酒銷量的快速增長，A股和H股雙創(chuàng)20年歷史新高，被譽為“價值投資的典范”。
五糧液同樣把混合所有制作為改革的重要方向，據(jù)唐橋介紹，2014年上半年，五糧液集團(tuán)旗下的七個營銷中心就將完成從國營部門向銷售公司的轉(zhuǎn)化，在其營銷板塊嘗試混合所有制。循著市場化的方向，五糧液同樣將企業(yè)改革推向“深水區(qū)”。
在今年的全國兩會上，酒業(yè)代表委員們傳遞出這樣一個積極訊號：酒業(yè)改革并不是被動調(diào)整，而是主動在改，積極尋求產(chǎn)業(yè)升級，健全完善企業(yè)的現(xiàn)代化機(jī)制。酒行業(yè)當(dāng)前還有很大的改革空間，比如調(diào)整增長方式、建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式、建立未來型的渠道布局等。通過內(nèi)部的自我施壓，酒業(yè)改革的步子會邁得更快。
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負(fù)責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容真實性，準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會與負(fù)責(zé)。本網(wǎng)對此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒：為規(guī)避投資風(fēng)險，建議您在投資前務(wù)必多咨詢，多考察，降低投資風(fēng)險。
