五糧液集團(tuán)是第一個將國酒推入夜場酒的酒企，開創(chuàng)了中國自主夜場酒品牌，收獲了市場和國人期待，走出了中國民族企業(yè)在陌生領(lǐng)域獨(dú)秀一枝的道路。五糧液集團(tuán)讓人開啟了國企夜場酒商機(jī)，然而只有滿足集群需要，全面開花才能壯大民族酒企。
完成高質(zhì)的夜場酒市場開拓，更需要高量的夜場酒市場占領(lǐng)。新的發(fā)展機(jī)遇到來，民族酒企更應(yīng)聯(lián)合，為中國人釀造更健康、性價比更高的民族夜場酒。
夜場酒市場是中國酒業(yè)新開拓領(lǐng)域，國內(nèi)市場份額超3000億元，目前民族酒業(yè)卻極少進(jìn)駐夜場酒市場。中國首席夜場酒品牌，五糧液集團(tuán)冰珀已經(jīng)深耕夜場酒市場將近十年，在成功打響自己品牌的同時，更完成了民族酒企在烈性果酒上成功抗衡洋酒一線品牌的戰(zhàn)績。五糧液集團(tuán)開啟了國內(nèi)夜場酒的重大商機(jī)，增加了消費(fèi)者對國酒的認(rèn)知好感，夜場酒的時代已然到來，將為中國酒企創(chuàng)造更多機(jī)遇。
習(xí)總書記“三個轉(zhuǎn)變”的提出，明確了我國打造民族品牌集群的發(fā)展戰(zhàn)略。中國民族品牌將以傳承、創(chuàng)新、自強(qiáng)鑄造民族品牌的輝煌中國夢。國家發(fā)展方針的制定，為中國民族品牌占據(jù)各個領(lǐng)域提出了發(fā)展目標(biāo)，也為各大國有企業(yè)提供更寬闊舞臺。
在中國夜場酒領(lǐng)域，市場長期受到洋酒的占據(jù)，蘊(yùn)含3000億市場份額面臨民族酒品的嚴(yán)重不足現(xiàn)狀。五糧液集團(tuán)率先填補(bǔ)了中國夜場酒市場空白，適應(yīng)夜場需求，將五糧釀造升級為五果釀造。從立項到研發(fā)釀造投產(chǎn)，耗用將近十年的時間，在新時期成功塑造了中國首席夜場酒冰珀等三款一流酒品。五糧液集團(tuán)擴(kuò)大了國產(chǎn)夜場酒江山，在眾多洋酒和山寨假酒中奪回一局，成為民族酒企創(chuàng)新改型的榜樣。
在中國白酒行業(yè)普遍遇冷的近幾年，洋酒開始漲價。多數(shù)洋酒選擇在淡季調(diào)整價格，以避開消費(fèi)者視線。而一線國際品牌每年的價格上漲已成例行公事，如軒尼詩XO價格出現(xiàn)連級跳。國際知名威士忌品牌也開始做品牌溢價，首先調(diào)高低端品牌價格以進(jìn)行全系列產(chǎn)品整體上漲。洋酒漲價也給中國酒企進(jìn)行追趕提供了很大的發(fā)展助力。
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