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美容院加盟開店的“絆腳石”
2015-04-14 14:22 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:345

歐泉妮絲

投資金額:3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱:武漢歐泉美業(yè)科技有限公司

  歐泉妮絲美容院加盟借勢(shì)取利,是很多美容院加盟店選擇加盟的初衷,由于美容行業(yè)自身廣闊的發(fā)展前景及加盟品牌各種誘人的承諾,所以有很多創(chuàng)業(yè)者想要通過借助品牌的力量快速盈利 ,選擇 “加盟”這個(gè)最快速最省事且有效的創(chuàng)業(yè)方式。但是在經(jīng)營(yíng)過程中,很多問題卻給投資者造成巨大困擾,以下面四點(diǎn)為首:

一是對(duì)美容院預(yù)期經(jīng)營(yíng)過分樂觀,致使美容院前期投資過大,后期資金周轉(zhuǎn)不足。

現(xiàn)在還有很多品牌加盟金額在50萬(wàn)以上大型會(huì)所,這給經(jīng)營(yíng)者的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很多不便,美容院加盟店一旦在運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入期遇到現(xiàn)金回流慢的情況,就會(huì)給美容院老板造成很大的心理落差及現(xiàn)金再投入等壓力,很多美容院加盟店開業(yè)不足半年就轉(zhuǎn)讓的原因大都來(lái)自于此;

歐泉妮絲美容院加盟,結(jié)合多年直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),擁有一套合理的前期規(guī)劃投資、后期運(yùn)營(yíng)的整體系統(tǒng),同時(shí)還推出整店輸出的模式,扶持店面的開展!

二是美容院加盟店無(wú)法順利組建合格、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

在美容院現(xiàn)實(shí)的管理過程中,由于地區(qū)生活習(xí)慣及員工價(jià)值觀的差異,總部給的很多東西都很難有效執(zhí)行與復(fù)制,特別是薪酬待遇、工作流程及方法,此外,在開業(yè)時(shí),通過關(guān)系人脈或其它方法拓展了一些客人,但由于沒有充足、合格的美容師提供良好的服務(wù),很容易造成客人到店率低下或只進(jìn)店咨詢不消費(fèi)的現(xiàn)象。長(zhǎng)久這樣惡性循環(huán),最終造成員工、顧客雙缺失的現(xiàn)象;

歐泉妮絲美容院加盟擁有“歐泉國(guó)際商學(xué)院”從運(yùn)營(yíng)模式管理到基礎(chǔ)的美業(yè)人才技術(shù)培訓(xùn),分崗位、分需要,系統(tǒng)化、針對(duì)化、可持續(xù)化的進(jìn)行,讓零基礎(chǔ)員工7天就變崗位專家!從根本杜絕人才無(wú)法復(fù)制問題!

三是對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目了解不透,缺乏銷售技巧,不懂有效銷售。

預(yù)期由于對(duì)產(chǎn)品效果的不了解,不是過分夸大效果,就是無(wú)針對(duì)性地“盲目”推銷,導(dǎo)致顧客投訴或?qū)γ廊菰簩I(yè)形象大打折扣;

歐泉妮絲美容院加盟從好的產(chǎn)品到全新的服務(wù)流程讓加盟商從接待、問診、轉(zhuǎn)接、產(chǎn)品搭配、試做、處方理財(cái)、執(zhí)行處方、檔案轉(zhuǎn)接八方面專業(yè)管理,有效鎖定客戶,并合理引導(dǎo)客戶按周期消費(fèi)!

四是美容院促銷活動(dòng)“賠錢掙吆喝”。

作為美容院加盟機(jī)構(gòu),很多時(shí)候做銷售促銷,都需要參考總部的一些促銷方案,表面看起來(lái),很省心,只要“照做”就可以。但由于每個(gè)地方的顧客消費(fèi)水準(zhǔn)及對(duì)效果需求都存在很大差異,所以活動(dòng)并不適用于每家店,反而會(huì)導(dǎo)致賠錢;

歐泉妮絲美容院加盟認(rèn)為“授人以魚不如授人以漁”所以我們給的不僅僅是一套促銷方案,而是從項(xiàng)目定位、卡項(xiàng)設(shè)置、客源配置、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理全方面入手,確保企業(yè)輕松盈利!

其實(shí),不止是加盟店,任何一家美容院都會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)困境,只是由于美容院管理者的經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)對(duì)困難所采用的方法與策略的不同,才造成了美容院或榮或敗的結(jié)局。

首先美容院的管理者要靜下心來(lái),通過對(duì)美容院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析來(lái)找到導(dǎo)致美容院經(jīng)營(yíng)困難的主要的原因,并將這個(gè)原因與顧客和員工的溝通交流,獲得觀念上的認(rèn)可。

其次是將這個(gè)原因匯報(bào)給加盟總部,爭(zhēng)取獲得解決的辦法,當(dāng)加盟總部給予意見后,我們?cè)偻瑔T工進(jìn)行探討這種方案的可行性(這個(gè)協(xié)商的過程是可以反復(fù)的),并給予一定程度的完善與修改。最終達(dá)到美容院所有人員的一致認(rèn)可。

 

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