1、銷庫存、穩(wěn)價格、抓動銷，進一步理順52度市場秩序
五糧液將在政策和資源上全力配合市場銷售，圍繞市場運營商和消費者開展工作，集中優(yōu)勢資源投放市場一線，提升市場信心。此外，五糧液將在春節(jié)前后開始在穩(wěn)定五糧液產品價格體系的基礎上，全面消耗市場庫存，狠抓市場動銷。通過成立市場營銷與保障領導小組、引入專業(yè)咨詢公司協(xié)助營銷工作等一系列舉措加強營銷執(zhí)行力建設。
2、成立五糧液事業(yè)部，啟動專賣店連鎖運營公司
2015年五糧液將成立五糧液事業(yè)部，直接管理七大營銷中心的市場秩序，加強營銷中心培訓工作，包括外聘人員的培訓，在培訓中進行優(yōu)勝劣汰，建立卓越的營銷團隊。此外，五糧液將啟動專賣店連鎖運營公司相關事項，該舉措將會對全國500余家專賣店進行集中性管理。
3、系列酒將與五糧液分開運作，單獨成立公司
五糧液將成立五糧液系列酒的公司，與五糧液分開運作，以新的模式加強管理，實現(xiàn)市場穩(wěn)定的增長。爭奪中高區(qū)域實施全國范圍內的競爭，全面推進專賣店模式，建立新型運營商與盈利的模式。
4、堅持609出廠價不動搖，200元以上價位段進行品牌清理
2015年52度五糧液將保持609出廠價不變；五糧液1618價格不變，系列酒不變。五糧液在200元以上價位段要進行品牌清理；800元以上的產品將逐步進行產品清理和品牌規(guī)劃；系列酒價格將進行相互重合，進行品牌保養(yǎng)性。
5、將開啟直分銷模式，在全國選點推行，目前在廣西開始推行
2015年五糧液將啟動直分銷模式，指派專人在省區(qū)進行試點，據微酒了解，目前已經在廣西開始推行。
6、限期整改新營銷流程，兌現(xiàn)運營商政策
五糧液將在會議結束后限期整改新營銷流程，全面落實兌現(xiàn)去年以來應該給運營商的政策，將市場壓力全面導入公司內部經營的各個環(huán)節(jié)，解決公司對外的部門服務意識的缺位和能力的缺失，解決和完善自身系統(tǒng)和流程，和運營商做好溝通。如財務，法務，物流等流程都將重新調整
7、成立市場方案審核小組
五糧液將成立市場方案審核小組，專門管理和使用市場的費用。建立市場方案審批和管理部門審核方案，在規(guī)定工作日確定方案下達給營銷中心和運營商，運營商完成任務后匯合票據，營銷中心盡快審核結算，并成立專項費用部門的考核。
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