1、投資規(guī)模不大
小學(xué)童無(wú)需臨街旺鋪 無(wú)需管理經(jīng)驗(yàn) 租個(gè)房子即可開(kāi)班,小學(xué)童托輔學(xué)校適合由小到大滾動(dòng)式發(fā)展,初期投資較小,投資回收期短(平均半年),學(xué)校規(guī)??蓮膸资麑W(xué)生到幾百名學(xué)生。一個(gè)初期投資幾萬(wàn)元的小學(xué)童托輔分校,只需要招生40-50名學(xué)生即可贏利30萬(wàn)元。
2、對(duì)管理能力的要求不高
由于規(guī)模不大,創(chuàng)業(yè)者可以自己兼任校長(zhǎng)、教務(wù)管理、教師,可以最大限度的節(jié)約成本,只需要根據(jù)規(guī)模決定是否增加幾名教師即可開(kāi)辦起來(lái),不像一
個(gè)公司那樣要求有較高的管理能力業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。
3、成本低
由于定位清晰,開(kāi)班容易,就近輻射,學(xué)校根據(jù)招生人數(shù)決定學(xué)校規(guī)模,準(zhǔn)備一,二個(gè)月就可以運(yùn)作起來(lái)。其主要成本就是房租、宣傳費(fèi)用和教師工資,不像其他實(shí)體公司,還要考慮市場(chǎng)、產(chǎn)品、物流、銷售、設(shè)備、人員技能等復(fù)雜因素。
4、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
很多成功的小學(xué)童托輔分校都是由家庭主婦或大學(xué)生個(gè)人創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來(lái)的,小學(xué)童既解決了個(gè)人就業(yè)問(wèn)題,同時(shí)又為社會(huì)家庭提供了托管輔導(dǎo)的場(chǎng)所,為提高小學(xué)生的成績(jī)做出貢獻(xiàn)。而且小學(xué)童托輔具有風(fēng)險(xiǎn)小、成功率高、適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn),可以輕松實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。
5、成功率高
現(xiàn)在全國(guó)絕大部分城市的托輔市場(chǎng)屬于空白區(qū)域,競(jìng)爭(zhēng)很小。其次,由于城市化進(jìn)程加快,生存競(jìng)爭(zhēng)激烈,更多的家長(zhǎng)要為生計(jì)在外奔波,更多的孩子在放學(xué)后無(wú)人接、無(wú)人管。孩子3點(diǎn)鐘左右放學(xué),而家長(zhǎng)6點(diǎn)鐘或更晚下班,孩子沒(méi)人接,晚飯不規(guī)律,家長(zhǎng)沒(méi)精力照顧。這段時(shí)間孩子的“真空”期,孕育出了巨大的小學(xué)生托管剛性需求。因此家長(zhǎng)對(duì)孩子托管輔導(dǎo)比周未特長(zhǎng)培訓(xùn)更加強(qiáng)烈。而且小學(xué)童托輔全部開(kāi)在公立學(xué)校旁邊,基本不需要宣傳即可達(dá)到人人皆知的程度,可節(jié)省可觀的宣傳成本,降低創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān), 一般當(dāng)年既可贏利。
為了加盟商成功發(fā)展, 小學(xué)童總部每年在眾多的申請(qǐng)者中只批準(zhǔn)30家左右加盟,因?yàn)閾?dān)心加盟商發(fā)展太快,總部的支持服務(wù)跟不上,影響加盟校的發(fā)展,目前全國(guó)小學(xué)童加盟校100多家,直營(yíng)校5家,取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)校越來(lái)越多,也進(jìn)一步促進(jìn)了小學(xué)童品牌的快速發(fā)展;“小學(xué)童”現(xiàn)已成為全國(guó)托管輔導(dǎo)行業(yè)第一品牌。
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