開美容院怎么做才能賺錢?
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開美容院怎么做才能賺錢?相信每個想開美容院的老板都會有這么個疑問,下面跟著歐泉妮絲小編一起探討。歐泉妮絲 歷經(jīng)21年探索實踐,最終形成了獨特的實效理論體系,為合作客戶提供了實實在在的營銷支持,給客戶帶來空前絕后的大利潤。
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開美容院怎么做才能賺錢?如今隨著美容市場的競爭愈演愈烈,美容院要想站穩(wěn)市場在新一年中標新立異,首先就要從內(nèi)部的管理體系出發(fā),很多美容院在薪酬管理的體系中就存在許多問題,導(dǎo)致美容院不斷面臨優(yōu)秀員工流失、招不到優(yōu)秀人才、行業(yè)名聲不好等,如:
一、 缺乏薪酬基本的管理理念
二、 缺乏科學(xué)的薪酬調(diào)整體系
三、 缺乏對人力資本的認識
四、 不了解薪酬和福利的作用
美容院薪酬該如何制定?
一、有競爭力的薪酬
為員工提供有競爭力的薪酬,使她們一進美容院便珍惜這份工作,竭盡全力,把自己的本領(lǐng)都展現(xiàn)出來,支付高薪酬的美容院往往能吸引并且留住人才,帶來較高的滿意度,這能讓美容師更好地服務(wù)工作,同時還能有效地降低離職率。
二、重視內(nèi)在報酬
是不是用最高的薪酬就能吸引最優(yōu)秀的美容師呢?的確有些美容院是如此,但卻也有一些公司,他們所支付的薪酬在同行中并不是最高的,卻同樣可以吸引到最優(yōu)秀的員工,比如麥當(dāng)勞、西門子、IBM等,這是因為企業(yè)經(jīng)營績效、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽、員工的發(fā)展機會等,這些往往都是員工愿意留下來的很重要的條件。
薪酬可以劃分為兩類:外在的與內(nèi)在的。外在報酬主要指組織提供的金錢、津貼和晉升機會;而內(nèi)在報酬則是來自于工作任務(wù)本身,如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
三、讓員工參與薪酬設(shè)計
部分美容院甚至讓員工參與薪酬制度的設(shè)計;因為她們認為,員工參與薪酬制度可以增強團隊觀念。員工如果能參加薪酬設(shè)計,在心理上就會感到自己是整個美容院團隊的一員,而不是一個單純的被管理者,增強員工積極參與美容院事務(wù)的意識,會努力為美容院的發(fā)展獻策。
員工在參與制度設(shè)計的過程中,可以針對美容院薪酬政策和管理層進行必要的溝通,一方面可以促進管理者與員工之間的相互信任,另一方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來,使得美容院可以針對不足的地方,改進和完善,構(gòu)建一個更為全面有效的薪酬系統(tǒng)。 如果是制度上的障礙,就調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),如果是人為因素(例如主管考評不公正等),就改善其他的配套制度,并透過溝通和調(diào)查,確定員工能夠認同的合理薪酬構(gòu)成內(nèi)容。再結(jié)合外部市場的研究,就可以找出和同類型美容院員工薪酬相比,能最大限度滿足員工心理需求和預(yù)期的最合理薪酬。
四、績效引導(dǎo)薪酬
按績效表現(xiàn)來支付薪酬,是有效薪酬體系的一條基本原則。好的薪酬計劃一定是公平的,薪酬不與績效相結(jié)合,往往是薪酬計劃失敗的重要原因。不少美容院采用這樣的考核辦法,在美容院院長、美容師、美容顧問之間互相評估。
做績效評估及管理一定要避免考核目標過于單一,如對美容師的評估,不能僅從銷售業(yè)績來考核,否則就是典型的目標設(shè)計過于單一,結(jié)果會使美容師片面追求銷售業(yè)績,其他方面都不顧,反而有害美容院的運作。
五、增強溝通交流
員工對薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院為了回避薪酬差距增大所引起的心理壓力,采取了薪酬保密的做法,有的規(guī)定員工不得打聽別人的薪酬,有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開各自的薪酬。
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