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沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)如何開好養(yǎng)發(fā)館有人想著投資開養(yǎng)發(fā)館，可是卻沒(méi)有神馬經(jīng)驗(yàn)，表示壓力很大。其實(shí)在我看來(lái)，投資開養(yǎng)發(fā)館還是不錯(cuò)，其實(shí)壓力就是動(dòng)力。如果不去行動(dòng)，怎么知道能不能成功呢?對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，其實(shí)開好養(yǎng)發(fā)館也不是什么困難的事情。只要能夠意識(shí)到問(wèn)題，找到問(wèn)題的根本，然后去行動(dòng)。當(dāng)然，也要正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣對(duì)自己的成功也是很有幫助的。

那么，如果你是一個(gè)毫無(wú)養(yǎng)發(fā)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，究竟應(yīng)該怎么樣去管理好自己的養(yǎng)發(fā)館呢?

有一些養(yǎng)發(fā)館老板開店，完全都是憑借自己過(guò)人的人際管理，很這個(gè)關(guān)系好那個(gè)關(guān)系硬，一旦店開起來(lái)了就有很多朋友前來(lái)幫襯，這固然是一種好辦法。但是一味的依靠自己的人際關(guān)系，維系人際關(guān)系的成本也是很大的，而且總會(huì)有透支的時(shí)候。還是只有靠先進(jìn)的營(yíng)銷模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)顧客，才是養(yǎng)發(fā)館做好的出路。關(guān)系是一種輔助和延伸，我們可以借助他的一部分力量，但是不能過(guò)多的依靠。

如果一個(gè)養(yǎng)發(fā)館老板能夠意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，正視自己在經(jīng)驗(yàn)管理上的能力不足，那么就應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整，多向有豐富養(yǎng)發(fā)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深認(rèn)識(shí)請(qǐng)教是很不錯(cuò)的辦法。

根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在很多養(yǎng)發(fā)館面臨的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

沒(méi)有拓客能力，執(zhí)行力不強(qiáng)。很多老板什么都知道，但是員工不配合，執(zhí)行不下去。

做事瞻前顧后，總是對(duì)很多事情都不放心，擔(dān)心顧客流失，擔(dān)心員工流失等等，導(dǎo)致做事縛手縛腳，不能放開手腳。

還有一些養(yǎng)發(fā)內(nèi)耗嚴(yán)重，顧客和養(yǎng)發(fā)師之間，員工和老板之間，都是一種極其不和諧的狀態(tài)。

當(dāng)然，還有一些外部環(huán)境的壓力，例如資金跟不上，家人朋友的不理解等等，這些外部環(huán)境是硬傷，也就不在我們今天的討論之列。

開養(yǎng)發(fā)館就如同挖金礦，養(yǎng)發(fā)館的顧客就是我們寶貴的財(cái)富。所以我們要花相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間來(lái)培養(yǎng)顧客。常說(shuō)養(yǎng)發(fā)館的顧客要養(yǎng)，一年虧，二年平，往后就盈利了?？墒乾F(xiàn)在很多養(yǎng)發(fā)館老板目光短淺，沒(méi)有意識(shí)這個(gè)問(wèn)題，往往看著一段時(shí)間沒(méi)有掙到錢就果斷放棄了。

其實(shí)養(yǎng)發(fā)館存在的問(wèn)題，說(shuō)到底都是人的問(wèn)題。作為一個(gè)外行，很難明白養(yǎng)發(fā)行業(yè)的一些門道。但是既然選擇了養(yǎng)發(fā)行業(yè)作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就應(yīng)該耐得住寂寞，虛心學(xué)習(xí)，潛心解決問(wèn)題。無(wú)論是顧客，員工還是老板自己，都應(yīng)該努力去解決。

而作為一個(gè)老板，更是應(yīng)該不怕困難，迎難而上，通過(guò)各種渠道找到適合自己養(yǎng)發(fā)院的員工和顧客。同時(shí)也要充滿信心，高瞻遠(yuǎn)睹的給養(yǎng)發(fā)館制定發(fā)展規(guī)劃，把握好大方向。

老板在管理上，既要和員工打成一片，又要和員工保持一定的距離，不要太關(guān)注員工和工作沒(méi)有關(guān)系的事情。有一些老板認(rèn)為留住員工，就是和員工關(guān)系好，好到無(wú)話不說(shuō)，這樣老板在員工面前沒(méi)有一點(diǎn)威信。作為一個(gè)老板，應(yīng)該抓的就是員工的工作，幫助員工把工作做好，能夠讓他們賺到錢，這樣員工就自然留住了。

還有一些養(yǎng)發(fā)館的店長(zhǎng)，他們控制這店里員工。這樣的環(huán)境一旦形成氣候，對(duì)養(yǎng)發(fā)館的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其危險(xiǎn)的。通過(guò)單純的培訓(xùn)和溝通都很難有所改觀。作為老板，我們只需要把握一點(diǎn)，有利于養(yǎng)發(fā)館發(fā)展和管理的，就支持，對(duì)養(yǎng)發(fā)館發(fā)展起到阻力作用的，我們就堅(jiān)決制止。

而店里形成消極的氣氛，就會(huì)控制老板，看是尊重老板，其實(shí)是控制老板。越是素質(zhì)低的人，越?jīng)]有安全感，越想拉幫接伙去抵制店的發(fā)展。明明是他們自身的原因，但是，大家都在轉(zhuǎn)移責(zé)任。

后，這個(gè)責(zé)任都堆給，咨詢顧問(wèn)，產(chǎn)品供應(yīng)商。后，老板也礙于面子保護(hù)著自己的員工。

其實(shí)做生意我們就應(yīng)該明白做生意的本質(zhì)，現(xiàn)在有很多家族企業(yè)，他們都很專注。任何一個(gè)人想踏入養(yǎng)發(fā)行業(yè)，都要一定的學(xué)習(xí)和磨合期，其實(shí)三年入行，六年入道，九年成仙。說(shuō)的就是這個(gè)道理。暫時(shí)的困難和挫折在所難免，但是我們一定要耐得住寂寞，才能守的到成功。