11月26日，新浪2015中國教育盛典暨新浪教育十五周年慶典在北京盛大舉行，全球教育行業(yè)精英匯聚一堂，共同聚焦“教育‘鏈’上互聯(lián)網(wǎng)”這一主題。盛典現(xiàn)場，培德書院國際學校董事長李亞鵬，電子唱作人、娛樂產(chǎn)品投資人尚雯婕，80后著名作家馬伯庸，BBC熱門紀錄片《中國式教學》主角之一楊軍亮相《大家說》演講環(huán)節(jié)，從跨界角度全方位聚焦教育熱點話題。盛典現(xiàn)場特設“中國式教育新三觀”論壇，與眾位行業(yè)專家、教師代表共同比較中西基礎教育優(yōu)劣。同時，新浪教育聯(lián)合新浪大數(shù)據(jù)中心及百度應用市場發(fā)布《在線教育用戶行為研究報告》及《2015年在線教育產(chǎn)品測評報告》并揭曉頒發(fā)2015年度五大公益獎項和年度教育機構獎項，以下為金博教育聯(lián)合創(chuàng)始人吳小羊訪談實錄：
新浪教育（微博）：大家好，歡迎來到2015新浪教育盛典獲獎嘉賓訪談，坐在我身邊的是來自金博教育的吳總，吳總先跟大家打個招呼。
吳小羊：各位網(wǎng)友大家好，我叫吳小羊，是北京金博教育集團的聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，非常榮幸能夠有機會跟大家一起來分享我們金博教育的發(fā)展歷程。我們金博教育是一家中小學（微博）課外輔導機構，致力于幫助中國中小學生提升學習能力，經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們已經(jīng)發(fā)展成為全北京最權威的中小學1對1全托管輔導領導品牌，迄今為止，我們已經(jīng)在全國數(shù)十個城市開設了數(shù)十家直營分校，目前公司整體發(fā)展迅速，運營良好。
新浪教育：歡迎吳總的到來，首先也要先恭喜金博教育在本次盛典中獲得了2015中國品牌影響力教育機構的獎項。2015年眼看要過去了，能不能簡單跟大家分享一下金博教育取得了哪些成績？
吳小羊：好的，回顧一下2015年，應該說2015年對整個公司來說是具有重大意義的的變革之年，總體來看我們2015年主要做了以下幾方面的重點工作。第一，開拓更多的直營校區(qū)，除北京之外，我們在河南、廣西、廣東三個省份開拓了十多家直營分校，在公司整體規(guī)模上，取得了很大的騰飛。第二，夯實總部平臺建設，隨著外地校區(qū)數(shù)量的激增，對總部平臺支持能力提出了較高的要求，總部平臺的支撐能力就變得尤其關鍵。在2015年，我們引進了一些行業(yè)內和行業(yè)外的非常優(yōu)秀的管理專家，幫我們梳理整個公司的業(yè)務流程和管理組織體系，我們在總部建立了人力資源中心、財經(jīng)中心、運營中心和產(chǎn)品中心等各大職能體系，在外地建立了八大片區(qū)，每個片區(qū)分轄幾個城市，城市下面會分轄一些校區(qū)，這樣就形成了比較完整的集團組織架構。第三，嘗試在線教育，我們做了一些嘗試，比如在線1v1直播、微課堂、錄播課等。在線教育的發(fā)展對傳統(tǒng)的線下機構來說，會有危機感，所以我們需要提前做籌謀、布局，雖然可能暫時找不到顛覆創(chuàng)新的方式，但是我們至少儲備了這樣的資源，先咬住在線教育發(fā)展趨勢，蓄勢待發(fā)，這是我們的想法。
新浪教育：能看出來金博教育教育是非常具有前瞻性的，大家很好奇，2016年，金博教育還有哪些新的舉措和方向？
吳小羊：我們會在2015年的基礎之上，繼續(xù)把以前的優(yōu)勢發(fā)揚光大。同時，我們在2016年會在“產(chǎn)品力”和“人才聚合力”兩方面做更大的創(chuàng)新。
第一，在“產(chǎn)品力”方面，我覺得任何一個行業(yè)，包括教育行業(yè)，企業(yè)想要取得長期發(fā)展，你的產(chǎn)品必須要過硬。首先是線下產(chǎn)品，剛才我也講到我們公司是專注于中小學領域的課外輔導機構，我們經(jīng)過多年發(fā)展，在1對1全托管領域我們已經(jīng)是全京城最牛的品牌，我們希望在將來，不僅僅是在北京，在全中國提到金博教育或者提到1對1全托管，都能想到我們金博教育，所以我們會繼續(xù)夯實和深化1對1全托管品牌。其次是在線教育方面，在線教育應該是未來發(fā)展趨勢，我們會投入更多的資源和精力把握在線教育，也會儲備更多的人才，去關注在線1對1或者其他在線教育課程，我們并不懼怕競爭對手，我們懼怕的是趨勢。在線教育是未來的發(fā)展趨勢，所以我們更希望能夠咬住這個趨勢，當然也期待在咬住趨勢過程中，能夠發(fā)現(xiàn)一些比較好的契機，能夠實現(xiàn)顛覆創(chuàng)新，能夠實現(xiàn)在在線教育方面的彎道超車?？傊?，在打造“產(chǎn)品力”方面，不管在線上還是線下，我們都會努力去做好。
第二點，在“人才聚合力”方面，一個企業(yè)想要取得長期發(fā)展的話，最根本的還是要靠人才，最寶貴的資源也是人才，如何能夠把人才聚在一起，只有聚在一起，能夠讓他們心聚在一起，才會有合作的動力，所以2016年如何提升人才的聚合力，是我們必須面對的話題。首先，我們會重構我們的企業(yè)文化，我先談談我是怎么理解文化的，我認為文化是有一種性格，是一種傳統(tǒng)，是一種氣質，這種性格、氣質和傳統(tǒng)通常是一個企業(yè)在長期艱苦奮斗過程中，慢慢形成的，而且這個文化跟我們公司最高的決策者、公司的創(chuàng)始人關系很大，通常是老板的文化決定了整個公司的文化。包括我在內，我們公司所有的創(chuàng)業(yè)合伙人，都是來自深圳華為，我們有華為的狼性基因，所以我們希望能把我們的企業(yè)打造成像華為一樣的狼性組織，真正以我們的客戶，以學生和家長（微博）為中心，以奮斗為本，以團隊合作的方式，能夠把企業(yè)持續(xù)推動向前。其次，加大對核心員工的激勵，其實在2015年我們就已經(jīng)著手設計了股權激勵方案，從2016年開始，我們會大規(guī)模實施，我們會向公司部分核心中高層推行股權激勵，你要知道在一個企業(yè)，如果員工都是以打工的心態(tài)，特別是中高層如果以打工的心態(tài)來工作的話，是很難持久的，也沒有辦法真正把企業(yè)的凝聚力合起來，所以我們需要讓員工以老板的心態(tài)去工作，甚至我們會吸納一些優(yōu)秀的管理干部進來，變成公司的創(chuàng)業(yè)合伙人，讓他樹立主人翁精神，跟公司同舟共濟，共享公司的未來，我們先是對核心管理干部進行股權激勵，后續(xù)可能會考慮全員的持股激勵，讓公司很多員工擁有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我們一直把自己當成創(chuàng)業(yè)型公司，雖然我們公司已經(jīng)有一定規(guī)模，但我們仍然需要更多的創(chuàng)業(yè)合伙人。
新浪教育：您來參加2015教育盛典，我們主題就是“鏈上互聯(lián)網(wǎng)”作為傳統(tǒng)教育行業(yè)的領軍人物，您覺得您自己最大的感受是什么？
吳小羊：我首先講講互聯(lián)網(wǎng)和教育的關系，現(xiàn)在不管行業(yè)里怎么說，是互聯(lián)網(wǎng)+教育或者教育+互聯(lián)網(wǎng)，但是有一點不會改變，教育的本質不會改變，雖然互聯(lián)網(wǎng)可以提升工作效率，改變我們工作或者生活的方式，讓整個生活更有節(jié)奏，更有效率，更加便捷，但它改變不了事物的本質。汽車還是汽車，不會因為有互聯(lián)網(wǎng)就不叫汽車，豆腐也還是豆腐，不會因為有互聯(lián)網(wǎng)，變得不是豆腐，同樣教育也是一樣的。所以，我們并不需要懼怕互聯(lián)網(wǎng)，相反互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來很多機遇，互聯(lián)網(wǎng)可以提升我們?yōu)閷W生、為家長服務的便利性。所以說在2016年，我們會以更加開放的心態(tài)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，包括會跟很多在線教育機構溝通和交流，探索出一條更合適我們公司的發(fā)展之路。我相信，對于我們這些傳統(tǒng)的線下教育機構，我們有很多的優(yōu)勢，我們有更多的學生資源和老師資源，這是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所沒有的，所以我們需要更好地利用資源，走向線上，實現(xiàn)線上和線下相結合，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，給我們的學生和家長更加便利、更加便宜、也更加快捷的方式、更好的服務，當然成本更低，對我們來說是機遇，這是我們對互聯(lián)網(wǎng)和對教育的理解。
新浪教育：非常感謝吳總跟大家的分享，相信網(wǎng)友對金博教育有了更深刻的理解，也請大家持續(xù)關注新浪2015教育盛典的最新報道，謝謝！
吳小羊：謝謝大家！
