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請他教CEO陳遠(yuǎn)河:十幾年連續(xù)創(chuàng)客,第一次創(chuàng)業(yè)從睡草地開始(圖)
2017-04-25 09:16 來源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:448

請他教1對1輔導(dǎo)

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:北京請他教互聯(lián)科技有限公司

          陳遠(yuǎn)河:請他教創(chuàng)始人兼CEO,業(yè)界人稱“三毛”,十余年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),早期草根站長,曾被外界稱為福建流量王,互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者,曾創(chuàng)立南方知名自媒體機(jī)構(gòu)——駕馭科技,在互聯(lián)網(wǎng)流量運(yùn)營、自媒體等領(lǐng)域具有核心競爭力。

          請他教:請他教是一家O2O模式的K12家教行業(yè)初創(chuàng)企業(yè),成立于2014年10月,主打“把好老師送上門”,用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)家教,挑戰(zhàn)“極致的用戶體驗(yàn)”。目前請他教已經(jīng)完成兩輪融資,具體融資消息,獵云網(wǎng)會(huì)持續(xù)關(guān)注。

早期艱苦創(chuàng)業(yè),睡草地,吃饅頭

          2000年左右,陳遠(yuǎn)河放棄了原本相對穩(wěn)定的工作,一個(gè)人出來開始創(chuàng)業(yè)。最開始家里面還是比較反對的,他撂下“賺不到錢就不回家”這句話之后就離開了家,后來真的就2、3年的時(shí)間沒有回家,因?yàn)闆]賺到錢。最開始為了省錢睡在草地上面,還整天吃饅頭,為的是去網(wǎng)吧經(jīng)營自己的網(wǎng)站,甚至還有被城管當(dāng)做流浪漢被抓去清理街頭小廣告的經(jīng)歷。

           直到2003年開始有了好轉(zhuǎn),之前做的包括圖片、電影等方面的站群的流量上來了,通過廣告聯(lián)盟等方式賺到了一些錢,大概兩千萬的樣子。后來還嘗試轉(zhuǎn)型做了一個(gè)音樂內(nèi)容類型的公司,結(jié)果失敗了,錢都賠光了,帶著700塊又回來了廈門重新開始創(chuàng)業(yè),做了一個(gè)自媒體聯(lián)盟,做了很多微博、微信大號,借著自媒體快速發(fā)展的東風(fēng),發(fā)展的還算比較不錯(cuò),目前有團(tuán)隊(duì)在管理。

一波三折,起起落落。這就是陳遠(yuǎn)河在創(chuàng)辦“請他教”之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。其中之艱辛、孤獨(dú)旁觀者可能難有體會(huì)。不過,當(dāng)他提到這些事時(shí),語氣十分自然,云淡風(fēng)輕,一笑了之。

 

 

請他教CEO陳遠(yuǎn)河:十幾年連續(xù)創(chuàng)客,第一次創(chuàng)業(yè)從睡草地開始(圖)_1

 

           讓教育回歸純潔的本質(zhì),堅(jiān)決不燒錢

           據(jù)獵云網(wǎng)了解,目前家教O2O領(lǐng)域已經(jīng)有不下10家企業(yè)或多或少的針對家長或者老師執(zhí)行補(bǔ)貼政策。但家教行業(yè)效仿外賣、打車領(lǐng)域的瘋狂補(bǔ)貼搶地盤模式是否可行?目前業(yè)界存在著不同的聲音。

           支持者認(rèn)為,家長和老師都可以接受家教O2O的交易邏輯,持續(xù)補(bǔ)貼有助于培養(yǎng)老師和家長的習(xí)慣。而且,平臺同質(zhì)化比較嚴(yán)重,補(bǔ)貼有助于快速搶占市場,有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車,并且可以淘汰大部分自身實(shí)力不強(qiáng)的玩家。

反對者認(rèn)為,教育和打車、外賣沒有可比性,一個(gè)低頻高價(jià),一個(gè)高頻低價(jià)。并且,打車、外賣的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,但教育并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

           對此,陳遠(yuǎn)河表示:盲目復(fù)制打車軟件的成功模式,是沒有分清教育和打車的本質(zhì)。老師需要一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生,家長也希望找到一個(gè)優(yōu)秀的老師輔助孩子提高學(xué)習(xí)成績,質(zhì)量是最重要的,價(jià)格并不是首要考慮的因素。出租車司機(jī)沒有什么好壞之分,但是教育有,我們一分錢都不會(huì)補(bǔ)貼,讓教育回歸本質(zhì)。

          獵云網(wǎng)也了解到,雖然沒有跟進(jìn)部分競品的做法,但請他教團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量把控方面花費(fèi)精力并不少,每個(gè)訂單都有團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)把控制量。而且,最近請他教正在主動(dòng)進(jìn)行改變,把原來4000名教師逐步減少為400名,縮減到原來的1/10,陳遠(yuǎn)河表示,平臺有多少老師意義并不大,重要的是有多少老師能保質(zhì)保量完成服務(wù)。傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)有100個(gè)老師,流水就能做到1個(gè)億,平臺希望所有的注冊教師都能接到單,而不是只掛個(gè)名字。

把當(dāng)前的事情做到極致,下一步將自然呈現(xiàn)

          一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最重要的是什么?沒錯(cuò),是人,是團(tuán)隊(duì)。不得不承認(rèn),陳遠(yuǎn)河在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著相當(dāng)強(qiáng)大的能力和意識。直接的體現(xiàn)就是,自從筆者加了陳遠(yuǎn)河的微信(微信號:xmboy8)之后,每天發(fā)的動(dòng)態(tài)基本上都是有助于提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的,通俗點(diǎn)說,打雞血的能力不是一般的強(qiáng)。

          據(jù)陳遠(yuǎn)河介紹,目前請他教團(tuán)隊(duì)是沒有休息日的,早8點(diǎn)起床到晚12點(diǎn)睡覺,基本都是處于工作的狀態(tài)。不僅如此,團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度相當(dāng)之快,從14年11月在北京正式啟動(dòng)請他教項(xiàng)目,大概花了3個(gè)月左右的時(shí)間團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張到60余人,其中包括數(shù)位傳統(tǒng)家教企業(yè)創(chuàng)始人、北大高材生、美團(tuán)王牌地推團(tuán)隊(duì)等。

           更加讓人難以理解的是,團(tuán)隊(duì)成員的待遇相較于競品企業(yè)并不高,也就是說,這些人不是沖著高薪來的,而是認(rèn)可請他教的模式并且相信請他教的未來潛力,由此可見陳遠(yuǎn)河的個(gè)人魅力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的能力。

           就在筆者撰稿的當(dāng)天,陳遠(yuǎn)河還發(fā)來信息表示“原好未來教育集團(tuán)智康創(chuàng)始元老之一、好未來北京智康1對1總經(jīng)理,曾參與創(chuàng)辦佳士學(xué)教育的楊丹正式加盟請他教,擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)人兼COO,并且近期將陸續(xù)公布重大人事消息。”此外還向獵云網(wǎng)表示,把當(dāng)前的事情做到極致,下一步將會(huì)自然有所呈現(xiàn)。

 

 

請他教CEO陳遠(yuǎn)河:十幾年連續(xù)創(chuàng)客,第一次創(chuàng)業(yè)從睡草地開始(圖)_2

 

          平臺化思路,品牌化運(yùn)作,不做阿里巴巴,只做唯品會(huì)

          家教O2O領(lǐng)域的混戰(zhàn)從去年下半年開始,根本停不下來。這個(gè)時(shí)候如何脫穎而出至關(guān)重要。曾經(jīng)做過媒體行業(yè)的陳遠(yuǎn)河給出了未來“請他教”的愿景—小而美。“我們不希望請他教成為家教領(lǐng)域的阿里巴巴,而希望成為唯品會(huì)。”


          老師在傳統(tǒng)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí),一直受到高額中介費(fèi)的制約,同時(shí)個(gè)性教學(xué)受到限制,教育本質(zhì)從開始就受到影響。家長雖然有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以選擇,但教學(xué)質(zhì)量是家長最擔(dān)心的問題。部分機(jī)構(gòu)為了爭搶生源甚至偽造教師編制等虛假信息的現(xiàn)象屢見不鮮。

基于此,請他教通過建立家教O2O平臺,致力于解決雙方各自的尷尬。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維信息透明的特點(diǎn),家長可以了解老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、任職資格、教學(xué)評價(jià)等信息;老師也可以在“零傭金”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)提升,讓知識更值錢,同時(shí)推出教師訂單、課時(shí)、收入的統(tǒng)計(jì),真正做到讓老師成為自由職業(yè)者。

           品牌化方面,陳遠(yuǎn)河借助早期從事網(wǎng)站運(yùn)營的資源和經(jīng)驗(yàn),引入“請他教”的推廣中來,主打品牌化運(yùn)作。具體來說,前文提到將平臺4000老師縮減為400也是基于此目的,這些老師會(huì)形成老師集體中的“精英圈子”,以此強(qiáng)化“把好老師送上門”的品牌slogan,也有助于提升和擴(kuò)大請他教在家長群體中的品牌美譽(yù)度、知名度,吸引更多的家長到請他教平臺來尋找好老師。

          老師方面,陳遠(yuǎn)河用了一個(gè)形象的類比,他說:“每個(gè)老師就像釣魚的人,當(dāng)魚池里面的魚足夠多時(shí),老師自然會(huì)慕名而來?!?

          這就是我們要介紹的陳遠(yuǎn)河和他的創(chuàng)業(yè)故事。

 

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