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雅思博教育品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)之路
2017-04-27 15:09 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:389

雅思博教育

投資金額:20-30萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng):北京雅思博教育科技有限公司

           作為京城首家個(gè)性化教育實(shí)踐基地,雅思博教育機(jī)構(gòu)是一家典型的成長(zhǎng)型企業(yè)。數(shù)年來(lái),雅思博走過(guò)一條不平坦的營(yíng)銷(xiāo)之路,既有成功的經(jīng)驗(yàn),也曾在迷霧中困惑,《廣告主》雜志記者按圖索驥,走訪(fǎng)了擁有雅思博教育機(jī)構(gòu)、優(yōu)達(dá)智通科技有限公司、眾德之星職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院三家成長(zhǎng)型企業(yè)的當(dāng)家人、董事長(zhǎng)李怡學(xué)博士,帶您一揭成長(zhǎng)型企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的冰山一角。
           記者說(shuō)明來(lái)意之后,李博士的思緒一下回到企業(yè)創(chuàng)立初期。2003年前后,雅思博教育與大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)一樣,對(duì)品牌戰(zhàn)略沒(méi)有清晰概念,憑著對(duì)市場(chǎng)敏感性及直覺(jué),進(jìn)行企業(yè)的宣傳與招生工作,從戶(hù)外招貼廣告、宣傳單進(jìn)學(xué)校,到社區(qū)合作等多種形式,以招生為直接目的。到了2005年,市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品認(rèn)知度依然不高,任一種營(yíng)銷(xiāo)方式,都容易被接受?!疤貏e是報(bào)紙媒體,雅思博當(dāng)年在《北京晚報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》的投放額是每天600元左右,吸引了不少家長(zhǎng)報(bào)名,良好的廣告投資回報(bào)有效支撐持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)投入”,李博士向記者透露。
            然而,隨著時(shí)間的推移,媒介傳播環(huán)境的日趨復(fù)雜和教育市場(chǎng)的漸趨成熟,各色營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)充斥人的眼球。當(dāng)某一營(yíng)銷(xiāo)策略取得不錯(cuò)效果時(shí),大家便會(huì)蜂擁而至,競(jìng)相加入戰(zhàn)團(tuán)。這使得營(yíng)銷(xiāo)的邊際效應(yīng)銳減,成本增加的同時(shí),效果不見(jiàn)相應(yīng)提高。如何尋找差異化突圍,是身處成熟市場(chǎng)的企業(yè)需要持續(xù)摸索的課題,雅思博認(rèn)為品牌營(yíng)銷(xiāo)已成為成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性支撐。
            品牌營(yíng)銷(xiāo)源于品牌戰(zhàn)略。建設(shè)中國(guó)個(gè)性化教育基地、形成個(gè)性化教育品牌成為雅思博教育首選的品牌戰(zhàn)略。為此,雅思博教育與中科院聯(lián)合推出心理咨詢(xún)合作項(xiàng)目,研發(fā)出系列中小學(xué)生心理干預(yù)與救助機(jī)制,形成良好的品牌效應(yīng)。同時(shí),聯(lián)合當(dāng)前個(gè)性化教育機(jī)構(gòu)就個(gè)性化行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展與國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討,以規(guī)范行業(yè)的發(fā)展,形成行業(yè)和品牌優(yōu)勢(shì)。
           順勢(shì)而為,才能大為。隨著企業(yè)的發(fā)展和資金的積累,雅思博教育從更新穎更為人性化的角度出發(fā),對(duì)不同層次的學(xué)校、不同職業(yè)年齡的家長(zhǎng)進(jìn)行細(xì)分,根據(jù)不同的客戶(hù)定位進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)與宣傳工作。同時(shí),企業(yè)積極開(kāi)辦社區(qū)素質(zhì)教育展覽、作文大賽、風(fēng)采大賽等多種形式的教育活動(dòng),從而拉近與顧客的距離。
 
            現(xiàn)階段,雅思博教育雖然取得不錯(cuò)的成績(jī),但李博士仍在為品牌優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)發(fā)展,如何“四兩撥千斤”達(dá)到更好的營(yíng)銷(xiāo)效果而殫精竭慮。知名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家鄧超明給出了他的建議,對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言,最適合自己的營(yíng)銷(xiāo)方式便是最有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。
           談及具體媒介策略,鄧超明建議在廣告效果越來(lái)越不明顯的情況下,中小企業(yè)宜進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),主推招商會(huì)、新品/新聞發(fā)布會(huì)、招商廣告、主題促銷(xiāo)活動(dòng)等形式。例如,一次好的招商會(huì)或訂貨會(huì)往往就能實(shí)現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)效果。他提醒,中小企業(yè)要做好會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),需定向發(fā)布一些新聞和廣告,同時(shí)組織大量的客戶(hù)拜訪(fǎng),有針對(duì)性地進(jìn)行會(huì)前營(yíng)銷(xiāo),邀請(qǐng)目標(biāo)客戶(hù)參會(huì)
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