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一，經(jīng)營項目同質化：

   開個昂的造型小理發(fā)店能賺錢嗎傳統(tǒng)經(jīng)營模式店鋪提供的，服務，項目，技術同質化，趨于一致，沒有差異性，沒有新的利潤增長點，相互競爭類似于“零和游戲”。咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/

二，消費檔次定位趨于一致

區(qū)域內(nèi)，同質化的服務，技術，項目，沒有拉開消費檔次，即大家提供的東西都差不多，項目上沒賣點，技術上沒優(yōu)勢，服務上沒特色，價格上都一樣，自然大家經(jīng)營的就很吃力。

三，卡項銷售的雙刃劍

傳統(tǒng)模式，售卡的深刻負面影響，陷入售卡收錢－－劃卡消費－－-現(xiàn)金折扣－－利潤降低－－現(xiàn)金流枯竭－－-售卡收現(xiàn)金的惡性循環(huán)。

四，單一化的服務項目錯失有效發(fā)掘客戶潛力機會。

顧客的消費需求，不僅僅是開個昂的造型小理發(fā)店能賺錢嗎，咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/還會有很多的其他需求，如何利用這些龐大的客戶資源，發(fā)掘，培養(yǎng)其他的需求，才能突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，取得利潤最大化。

五，忽略成本的短視效應。

當競爭激烈時，很多店家開始了低價策略，擾亂了市場的正常秩序，由于價格壓縮，利潤降低，必須通過大量的客流量來彌補，其做法是得不償失。

六，“標簽店”不可取。

傳統(tǒng)美發(fā)店經(jīng)營主要有：洗護休閑店，燙染店，綜合店，美容美發(fā)綜合店，其店鋪經(jīng)營各有不同的項目側重點。而現(xiàn)今客人的消費需求越來越多樣化，顧客需要在一個舒適的店里，既能提供優(yōu)質高標準的洗頭，剪發(fā)，還可以享受燙染服務，甚至可以美容。所以從現(xiàn)今行業(yè)狀況來看，綜合店鋪一定是顧客首選。這也要求店鋪，每個項目都要有，都要精。

七，單店經(jīng)營遭遇群狼戰(zhàn)術

不進則退，一個店鋪不改變，不創(chuàng)新，必將遭遇對手的挑戰(zhàn)，在區(qū)域內(nèi)失去導向地位。

美業(yè)老板突圍策略

一，鶴立雞群

定位開設超高端的開個昂的造型小理發(fā)店能賺錢嗎專業(yè)會所，咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/消費定位，服務水準，技術品質，裝修環(huán)境，

硬件設施，地理商圈，品牌文化和對手拉開極大距離，遙遙領先對手。（剪發(fā)價為區(qū)域內(nèi)最高標準的3倍以上）

二，區(qū)域為王

全力打造區(qū)域品牌效應，霸占區(qū)域市場主要份額，通過地理位置限制，群狼戰(zhàn)術，多品牌經(jīng)營主場作戰(zhàn)，限制、阻擾主要對手進入主控市場。

三，產(chǎn)業(yè)鏈打造!

經(jīng)濟實體店鋪，教育培訓，產(chǎn)品配送三位一體，打造產(chǎn)業(yè)鏈，建立范圍內(nèi)的強勢系統(tǒng)，

四，利益聯(lián)盟

聯(lián)手建立利益合作關系體，強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補：教育聯(lián)盟，經(jīng)管聯(lián)盟，行業(yè)協(xié)會，異業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

五，多元發(fā)展

區(qū)域內(nèi)發(fā)展美發(fā)，美甲，美容美體，發(fā)裝飾品等經(jīng)濟實體，各經(jīng)濟實體顧客群相互導入，提升經(jīng)營業(yè)績。

六，成本突圍

相同品質，成本越低、利潤越高。相同品質，成本越低，價格才能最優(yōu)。如何通過壓縮成本，在價格上取得優(yōu)勢，獲得突圍。

七，創(chuàng)新突圍

模式創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新都可以有效突破困境，但是所謂創(chuàng)新需要企業(yè)決策層對行業(yè)未來發(fā)展的精確判斷，通過行業(yè)現(xiàn)階段的狀況，做出的前瞻性，實效性的創(chuàng)新決策，同時需要強有力的資源來支持完成，否則會成為有名無實的噱頭。

八，品質突圍

慢就是快，不斷地完善和提升自身店鋪的經(jīng)營水平，開個昂的造型小理發(fā)店能賺錢嗎管理水平，團隊建設等各個方面的品質，樣樣做精，樣樣做細，逐步拓展分店，以強有力的品質征服市場。

九，資本運作

以開個昂的造型小理發(fā)店能賺錢嗎有力的資本做后盾，咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/以團隊，以模式，以品牌占領市場，先大后強，先專后精形成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)群，以資本運作突圍。