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關(guān)于什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,由于行業(yè)和企業(yè)各不相同,歷來在管理界是一個(gè)仁者見仁、智者見智的問題,目前尚無一個(gè)準(zhǔn)確的定論。盡管如此,各個(gè)行業(yè)的管理者仍在為構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力而不懈努力,他們以自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)告訴我們:這些不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/

對(duì)于經(jīng)營成熟已經(jīng)建立了品牌的發(fā)廊來說，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解,不能以發(fā)廊在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)來替代,更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的美發(fā)項(xiàng)目代替核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)發(fā)廊都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù),也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的項(xiàng)目,進(jìn)而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是,這些都不足以形成發(fā)廊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
觀點(diǎn)一:核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)廊的企業(yè)文化是不可分割的 
國外也有以建立發(fā)廊核心競(jìng)爭(zhēng)力為主體的戰(zhàn)略管理學(xué)派。在中國,由于特殊的文化背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,發(fā)廊的戰(zhàn)略與發(fā)廊的經(jīng)營者及所有者的思想和管理風(fēng)格密不可分。也就是說,發(fā)廊的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)廊領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、思路、胸懷、風(fēng)格、偏好等因素往往是分不開的?！　?nbsp; 
觀點(diǎn)二:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉、變不了  
發(fā)廊核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性必須具備五個(gè)特點(diǎn),即偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。還要加多一項(xiàng)“變不了”。為什么呢？作為發(fā)廊核心競(jìng)爭(zhēng)力,它固然需要以上五個(gè)特性。但更為重要的是,作為“核心”兩個(gè)字,本身就蘊(yùn)含著一層意思,即“最關(guān)鍵的、最重要的”。所以,它必須保障發(fā)廊在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)都能夠通過核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),否則就只能算是發(fā)廊的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,即現(xiàn)在可能是發(fā)廊的競(jìng)爭(zhēng)力,以后就難講了。我相信,任何發(fā)廊都不敢將具有這樣一個(gè)暫時(shí)性、階段性的因素作為發(fā)廊的核心競(jìng)爭(zhēng)力吧！ 昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/ 
觀點(diǎn)三:研究發(fā)廊核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須研究企業(yè)文化  
人類的繁衍形成了人類歷史,城市的演變留下了城市文明,企業(yè)的發(fā)展積累了企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)展總會(huì)與人類歷史、城市文明的發(fā)展類同,“歷史是面鏡子”,可以讓經(jīng)營者準(zhǔn)確理解什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)文明程度的高低決定著社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的快慢,發(fā)廊企業(yè)文化的高低同樣決定著發(fā)廊核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。在很多發(fā)廊創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者對(duì)發(fā)廊的領(lǐng)悟是文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的部分,是不同發(fā)廊間“企業(yè)文化”差異的根源。

那么,中小發(fā)廊應(yīng)該如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
中國的發(fā)廊需要的不是四處尋覓核心競(jìng)爭(zhēng)力,而是自我培養(yǎng)。我們分析了上海擁有200多家分店的一家大型連鎖美發(fā)的成功之處就是把核心競(jìng)爭(zhēng)力融入擴(kuò)張之中,在合作戰(zhàn)略、贏利模式等方面得到充分發(fā)揮。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng),是包含在發(fā)廊內(nèi)部,與所有員工融為一體的特殊技能或技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是通過人為的過程創(chuàng)造出來的,而是通過歷史和生意提升的過程去實(shí)現(xiàn)的。  

因此,中國的發(fā)廊要想持續(xù)發(fā)展,達(dá)到惟我獨(dú)尊的境界,就要修煉成能夠識(shí)別先進(jìn)、自行進(jìn)化的功力。注意不要用大吹大擂的運(yùn)動(dòng)方式,也不要用生搬硬套的模仿方式,一定要根據(jù)發(fā)廊歷史和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變進(jìn)程,在有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下讓核心競(jìng)爭(zhēng)能力自然地形成。 昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/ 

中小發(fā)廊往往是一些在資金、市場(chǎng)、人才方面處于相對(duì)劣勢(shì)的發(fā)廊,因而必須要有獨(dú)特的策略。從實(shí)力上來說,中小發(fā)廊是無法同大型發(fā)廊硬拼的。因此,中小發(fā)廊要生存壯大就必須掌握獨(dú)特的原則。  

原則一“生兵先勝”。對(duì)于中小發(fā)廊來說,生存是第一位的。所以,在初創(chuàng)階段,中小發(fā)廊的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能滿足本身的即時(shí)生存。在這個(gè)階段,中小發(fā)廊的策略首先是立于不敗之地,絕對(duì)要避免和大型發(fā)廊展開全面、激烈的競(jìng)爭(zhēng),盡量減少或避免任何容易引起大發(fā)廊注意的特殊舉動(dòng)。在此基礎(chǔ)上,任何能給中小發(fā)廊帶來收入的項(xiàng)目都可以作。中小發(fā)廊只有持續(xù)生存,才有條件追求公司的理想和前景。這個(gè)階段,對(duì)中小發(fā)廊的創(chuàng)始人來說是痛苦的,也是最累的,拼的是意志力和耐力。所以,這個(gè)階段生存第一,但也要堅(jiān)持理想。  
原則二“以專對(duì)分”。中小發(fā)廊要想具備理想中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須滿足局部?jī)?yōu)勢(shì)的原則。根據(jù)中小發(fā)廊本身的特點(diǎn),以實(shí)力而言是無法支撐一個(gè)全面優(yōu)勢(shì)的。因此,只須集中精力于一個(gè)小方面,在這個(gè)方面做到最強(qiáng),就足以在市場(chǎng)中立足。這個(gè)小方面可以是拉直頭發(fā)也可以是接發(fā)甚至可以是剪好某一款發(fā)型。大發(fā)廊往往不屑于做這種單一的項(xiàng)目市場(chǎng)。昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/
原則三“隨勢(shì)而行”。要想準(zhǔn)確判斷我們應(yīng)建立哪種形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須對(duì)區(qū)域市場(chǎng)走勢(shì)了然于胸。區(qū)域市場(chǎng)剛起步時(shí),這是賣方市場(chǎng),最適合中小發(fā)廊發(fā)展,因?yàn)檎麄€(gè)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入者不多,不存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的發(fā)展,便漸趨飽和。如在這時(shí)進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng),必然面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)。一般說來,明智的中小發(fā)廊理應(yīng)避開這種市場(chǎng)，盡量不要扎到那些租金高、人流大的、發(fā)廊也多的黃金地段。
原則四“修道保法”。即勤練內(nèi)功,建立有凝聚力的發(fā)廊企業(yè)文化,上下一心,情同手足。同時(shí),發(fā)廊也要善于提拔人才。發(fā)廊的發(fā)展靠的是人才,特別是能獨(dú)擋一面的人才，這方面中小發(fā)廊初期都是老板本人?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,以前那種單靠老板的精明和自己的技術(shù)就可以帶活整個(gè)發(fā)廊的情況已經(jīng)一去不返了。還要不斷創(chuàng)新,讓整個(gè)發(fā)廊的技術(shù)水平處于你發(fā)廊所在區(qū)域的巔峰。首先,整個(gè)發(fā)廊要有一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。21世紀(jì)的今天,科學(xué)技術(shù)日新月異。如果一個(gè)發(fā)廊不能成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,就無法迅速跟上形勢(shì)。此外,還要鼓勵(lì)員工多提建設(shè)性的意見,特別是獨(dú)創(chuàng)性的意見。昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/
以上原則專為中小發(fā)廊建立核心競(jìng)爭(zhēng)力所設(shè)計(jì)，它們之間其實(shí)也互相關(guān)聯(lián)、缺一不可，但在不同階段會(huì)有所偏重。