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培養(yǎng)3位業(yè)績(jī)12萬(wàn)以上的設(shè)計(jì)師，是首要課題
    剪發(fā)、燙發(fā)技術(shù)對(duì)這階段的單店是不成問(wèn)題的。問(wèn)題是出現(xiàn)在染發(fā)客量不足，護(hù)發(fā)做勞力工作，賣(mài)產(chǎn)品收技術(shù)費(fèi)。開(kāi)理發(fā)店賺錢(qián)么，昂的造型理發(fā)店咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/染發(fā)顏色無(wú)法精準(zhǔn)，變化少，單價(jià)又太高，因此客量無(wú)法提升，再加上護(hù)發(fā)專(zhuān)業(yè)性不足，當(dāng)然無(wú)法提升客單價(jià)。
解決辦法→在業(yè)績(jī)問(wèn)題A、B、C三項(xiàng)工作，這可是大工程，快一點(diǎn)要1~2年、慢一點(diǎn)3~5年不稀奇。
高附加價(jià)值   產(chǎn)品銷(xiāo)售的產(chǎn)值 
    產(chǎn)品銷(xiāo)售是比技術(shù)更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，為何如此講！
設(shè)計(jì)師產(chǎn)品賣(mài)不好，是設(shè)計(jì)師不甘淪為廠商的業(yè)務(wù)，還是產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)不懂而不敢賣(mài)。產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)不是3~2天就能全學(xué)會(huì)，只要是叫得出的品牌雖說(shuō)配方、名稱(chēng)各家不同，但從清潔、保養(yǎng)、造型、頭皮清理、育發(fā)…等項(xiàng)目，就算產(chǎn)品領(lǐng)域在寬，差異性并不大，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)師懶得去了解生活品牌與專(zhuān)業(yè)品牌的差異在哪里！認(rèn)為產(chǎn)品是推銷(xiāo)有損設(shè)計(jì)師形象，而不做銷(xiāo)售。
    我在這里給所有的設(shè)計(jì)師建議，我所了解20萬(wàn)以上設(shè)計(jì)師，甚至3~50萬(wàn)的設(shè)計(jì)師，其產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值平均都在8%~15%以上，難道高業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)師會(huì)因介紹顧客適用的產(chǎn)品，而損傷設(shè)計(jì)師形象嗎？
答案剛好相反，會(huì)在顧客的心中建立更專(zhuān)業(yè)的形象。
改善這4點(diǎn)，是浩大工程，先教育自己再教育消費(fèi)者，改善的過(guò)程就是在調(diào)整店內(nèi)體質(zhì)，段落性的改善，加上段落性的促銷(xiāo)活動(dòng)，業(yè)績(jī)又進(jìn)入另一階段。開(kāi)理發(fā)店賺錢(qián)么，昂的造型理發(fā)店咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/
經(jīng)營(yíng)的盲點(diǎn)   快速改善問(wèn)題   提升業(yè)績(jī)的辦法 

業(yè)績(jī)70~100萬(wàn)人力配備： 
大部分設(shè)計(jì)師5~8人助理4~6人，人力效率控制好，這個(gè)門(mén)坎獲利相當(dāng)可觀，主題是談業(yè)績(jī)突破，所以投資人力與培養(yǎng)設(shè)計(jì)師就是當(dāng)務(wù)之急。這個(gè)階段是發(fā)展的契機(jī)，紅牌設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)，兩位20萬(wàn)以上，兩位12~18萬(wàn)的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)相當(dāng)重要。
人事問(wèn)題： 
老板太強(qiáng)了，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，既能維持穩(wěn)定獲利又能排解人事問(wèn)題，還有人事問(wèn)題嗎？
當(dāng)然有，又回到升遷的問(wèn)題！景氣好轉(zhuǎn)投資賺錢(qián)比正業(yè)快，維持平穩(wěn)就是最好的狀態(tài)。營(yíng)業(yè)店面經(jīng)營(yíng)久了，占地為王，忙著數(shù)鈔票，促銷(xiāo)期，動(dòng)不動(dòng)就過(guò)百萬(wàn)業(yè)績(jī)，忙碌、造成人力是勞力，而不再費(fèi)心培養(yǎng)設(shè)計(jì)師。
人事的小圈圈形成自然現(xiàn)象，這不是壞事，只要不到威脅店的生存，也算是平衡的常態(tài)（工作上需求，設(shè)計(jì)師很懂善施小惠于新師或助理）人際小圈圈要注意，不用太在意。設(shè)計(jì)師不太紅牌（平均業(yè)績(jī)差不多12~20萬(wàn)）但大牌不少。老板業(yè)績(jī)能涵蓋設(shè)計(jì)師，管理風(fēng)格一定強(qiáng)勢(shì)，有問(wèn)題也能說(shuō)出大道理！搓圓仔湯功夫一流（設(shè)計(jì)師口服心不服）。老板業(yè)績(jī)不能涵蓋設(shè)計(jì)師，一樣能處理完美（用情涵蓋），問(wèn)題是能持續(xù)多久？
我常提醒經(jīng)營(yíng)者，這3~5年來(lái)為何人事老化，造成管理困擾？
業(yè)績(jī)?yōu)楹紊舷屡腔?，衰退又再起?br /> 為何設(shè)計(jì)師未紅牌卻耍大牌，到底人事出了什么問(wèn)題？
為何員工要離職，自行創(chuàng)業(yè)，還挖走你的資源？
這就要看老板的企圖心，是要維持就好，還是要求發(fā)展。
業(yè)績(jī)問(wèn)題：
是忽略了工作理念引導(dǎo)，還是尊重對(duì)方人格出了問(wèn)題？ 
這一階段的店型，教導(dǎo)新人不是問(wèn)題。問(wèn)題全出在老板沒(méi)給12萬(wàn)到20萬(wàn)以上設(shè)計(jì)師愿景訴求及觀念引導(dǎo)。    
    人事問(wèn)題那段提到業(yè)績(jī)能涵蓋設(shè)計(jì)師時(shí)。在沙龍中只要能關(guān)心下屬，問(wèn)題并不大，業(yè)績(jī)涵蓋設(shè)計(jì)師要超出10萬(wàn)以上，問(wèn)題就易解決。大部分的老板并不知道，因?yàn)槟闶怯邢忍鞐l件比他們強(qiáng)的地方，（老板這兩個(gè)字可以加30%的業(yè)績(jī)）有加分功能。就因?yàn)槟闶抢习鍢I(yè)績(jī)又比他們高，所以設(shè)計(jì)師行為遵守規(guī)則，心里卻另有盤(pán)，要心服口服并不容易（設(shè)計(jì)師能做到15萬(wàn)以上業(yè)績(jī)，具有一定的成功特質(zhì)）。    
    開(kāi)理發(fā)店賺錢(qián)么，昂的造型理發(fā)店咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/求發(fā)展，只有一條路，能否定你自己的業(yè)績(jī)成就，尊重伙伴的努力與成就，肯定對(duì)方的執(zhí)著及成功特質(zhì)。把店發(fā)展的愿景作訴求，當(dāng)?shù)昱c設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)目標(biāo)到達(dá)一定的水準(zhǔn)時(shí)，以再學(xué)習(xí)或經(jīng)營(yíng)共享的方式或做再創(chuàng)業(yè)的伙伴，也是一種辦法！
改善空間： 
店的空間大小是業(yè)績(jī)的瓶頸！
在微利時(shí)代系列文章有說(shuō)明工時(shí)及產(chǎn)能，業(yè)績(jī)要突破并不難，難的是“舍”與“得”的經(jīng)營(yíng)概念。
    一般中型的昂的造型理發(fā)沙龍，工作椅在9~13張左右，沖水椅的多寡也影響流程的順暢及產(chǎn)能的高低，70萬(wàn)左右店型，平時(shí)客戶都在5~7成滿，如遇到促銷(xiāo)期，更是人滿為患，造成消費(fèi)者裹不足前，一次兩次可以接受，常態(tài)性的擁擠狀況，造成消費(fèi)品質(zhì)下降，不是流失到其它沙龍，就是消費(fèi)周期延長(zhǎng)，瓶頸大部分出現(xiàn)在這里。
  業(yè)績(jī)到這個(gè)階段，如無(wú)再展店計(jì)劃，也須擴(kuò)大營(yíng)業(yè)空間，方能更上樓層。
30萬(wàn)以下店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題多（發(fā)展經(jīng)歷以技術(shù)理念不足及管理方法不善運(yùn)用居多），到70萬(wàn)業(yè)績(jī)瓶頸（人力篩選及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的教育扎根，是知易行難），要過(guò)百萬(wàn)業(yè)績(jī)的過(guò)程，營(yíng)業(yè)空間應(yīng)加大，經(jīng)營(yíng)理念的共享及愿景的訴求，利益分享，那耀眼的百萬(wàn)勛章一定可以掛在身上。