一部分:好的開端是成功的一半
——新員工在最初的幾周需要我們的大力支持
我們終于為您領(lǐng)導(dǎo)的隊伍中的核心崗位尋覓到了一位合適的人選。但是,事情其實還只是剛剛拉開序幕——很想盡快將一些急待處理的工作轉(zhuǎn)交到新員工的手中,但是聘用的新員工卻表現(xiàn)得激動、緊張,行事小心翼翼。
1、如何在最初的幾周內(nèi)讓您的新員工承擔(dān)一些工作任務(wù),但又不讓他/她在開始階段感受到過大的壓力?
● 親自對新員工的加入表示歡迎。
在對新人致歡迎辭時應(yīng)當(dāng)著重突出以下幾點內(nèi)容:
⑴ 簡略介紹新員工的職業(yè)生涯以及能力。
⑵ 詳細(xì)說明雇傭新員工的理由。(這一做法也有利于消除其他員工的顧慮并澄清有關(guān)可能更換員工的謠言)。
⑶ 請其他員工配合新人的工作。要向他們說明,希望他們在新員工熟悉工作的開始階段能給予積極的支持與配合。也應(yīng)當(dāng)表示,非??粗仄渌麊T工對新人的支持態(tài)度。
● 親自對新員工的加入表示歡迎。
千萬不要讓別人代替您做這項工作,因為它太重要了。在向大家介紹新人時,不僅要說出他們的姓名以及職務(wù),而且也要向其他員工簡要說明他們的負(fù)責(zé)領(lǐng)域以及工作任務(wù)。這樣的引見會在員工中建立直接的工作聯(lián)系,使得他們與新人的最初接觸變得更容易。
● 為新員工提供的不僅僅是最重要的文件和產(chǎn)品。
應(yīng)當(dāng)想到及時為新的員工提供參考材料,其中包括電話號碼表、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表、所有重要產(chǎn)品的樣品、報告以及服務(wù)設(shè)施等。新員工也應(yīng)該得到工作所需的各種手冊以及其他的資料和文件。另外還有工作計劃、必要的表格、工作分析和其他重要的材料。應(yīng)當(dāng)給新員工逐簡單講解。
● 讓新員工參加正式及非正式的會談。
這樣,新員工就可以“在行動中”進(jìn)一步,也更迅速地了解他的上司、同事和下屬。您要鼓勵新員工積極參加會談。您的態(tài)度會讓所有的員工,包括老員工和新員工都明白,您將新員工完全看成您的隊伍中的一員。與老員工沒有任何區(qū)別一一即使他們還處于適用階段。
● 了解有關(guān)的培訓(xùn)和進(jìn)修機會。
假如企業(yè)提供培訓(xùn)項目,應(yīng)當(dāng)打聽是否有適合新員工參加的科目。如果沒有,最好自己制定一個實用的培訓(xùn)計劃,幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作崗位。另一種方式就是,可以為新員工收集一些對于他們處理工作任務(wù)游泳的書籍和報刊文章。如果可能的話,也可以考慮在老員工中尋找適當(dāng)?shù)娜诉x,幫助新員工解決開始階段的困難和問題。
● 重視與新員工定期接觸和交流。
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負(fù)責(zé)聲明:以上所展示的信息由會員自行提供,內(nèi)容真實性,準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會與負(fù)責(zé)。本網(wǎng)對此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒:為規(guī)避投資風(fēng)險,建議您在投資前務(wù)必多咨詢,多考察,降低投資風(fēng)險。