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觀察了解了中國(guó)美發(fā)老板很多年，幾乎跑遍了中國(guó)的大江南北，接觸了各地的發(fā)廊老板，我發(fā)現(xiàn)有五項(xiàng)因素使一些發(fā)廊暫時(shí)獲得了成功，一是機(jī)會(huì)主義者，二是行動(dòng)者，三是冒險(xiǎn)精神，四是充滿自信，五是身體健康。

當(dāng)然，問(wèn)題不在這里，而是很多發(fā)廊隨著企業(yè)的發(fā)展變大，以上創(chuàng)業(yè)成功因素并沒有轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)根本就無(wú)法轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢(shì)，普遍轉(zhuǎn)型成為發(fā)廊急需解決的問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)美發(fā)業(yè)界的廣泛的調(diào)查和研究，我認(rèn)為中國(guó)發(fā)廊急需解決的三個(gè)問(wèn)題分別是：

1、發(fā)廊創(chuàng)始人的問(wèn)題

為什么列為首位，因?yàn)檫@就是事實(shí)，創(chuàng)始人讓發(fā)廊從概念到現(xiàn)實(shí)，從小到大，但是，其個(gè)人局限性在從大到強(qiáng)、到一流的過(guò)程，將會(huì)表露無(wú)遺。

首先，他們或缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、或盲目自大，或兩者并存

缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光在南方美發(fā)企業(yè)比較突出，特別是上海，機(jī)會(huì)主義或者個(gè)人影響力帶來(lái)的短期機(jī)會(huì)讓發(fā)廊成功之后，不能給憑借過(guò)程中逐漸形成的新的優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大發(fā)廊，給發(fā)廊一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，按照一些老板的說(shuō)法，他們是在地上爬，賺到一分錢都是好的，而不管這錢來(lái)路是否正當(dāng)，這個(gè)業(yè)務(wù)是不是自己應(yīng)該放棄的，對(duì)于需要中長(zhǎng)期投入的投資，完全缺乏投入的信心和勇氣，導(dǎo)致大量商業(yè)機(jī)會(huì)喪失。

而在北方豪氣萬(wàn)丈的創(chuàng)始人面前，則要面對(duì)賺一分錢的問(wèn)題——我們有一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)有若干個(gè)“國(guó)”，每個(gè)國(guó)的人秉性各不相同。我們?cè)龅降暮芏啾狈桨l(fā)廊的老板，還只有幾個(gè)員工，每天不到幾千塊錢營(yíng)收的狀態(tài)，他們就號(hào)稱幾年內(nèi)就要整合整個(gè)行業(yè)，未來(lái)要?jiǎng)?chuàng)造行業(yè)第一家500強(qiáng)——鄙視的同時(shí)，我們?nèi)匀槐梢暋@就是中部人的個(gè)性，我們不盲目相信任何人，我們只是相信實(shí)力，當(dāng)前的實(shí)力。

兩者并存的人，當(dāng)然出現(xiàn)在中西部的發(fā)廊老板身上，他們喜好喝酒，酒前謙恭，酒后不羈，這是他們的天然秉性，強(qiáng)烈認(rèn)為自己會(huì)有所成就，認(rèn)為自己天賦英才；卻又信心嚴(yán)重不足，認(rèn)為既有的限制條件太多，……

其次，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，自以為了解商業(yè)，其實(shí)對(duì)新規(guī)則一無(wú)所知。

成功的人，當(dāng)然自信，甚至自負(fù)，相信自己的經(jīng)驗(yàn)。如果只是局限在個(gè)人為人方面倒不是太大問(wèn)題，但是以此經(jīng)營(yíng)發(fā)廊則可能把企業(yè)帶入陷阱。經(jīng)驗(yàn)主義最大的問(wèn)題，就是沒有動(dòng)態(tài)的看待行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶等商業(yè)變量，周圍所有的事情都在發(fā)生改變，唯有不斷創(chuàng)新才能生存，怎么能夠拿以前的所謂“成功經(jīng)驗(yàn)”，“成功模式”照搬照套在全新的市場(chǎng)？臺(tái)灣的聚星連鎖發(fā)廊，超低價(jià)格的殺手锏在中國(guó)所向披靡，到了上海和北京則成了市場(chǎng)進(jìn)入障礙，被驅(qū)逐出市場(chǎng)的根本原因。

第三，任人唯親，不敢用人，尤其是外來(lái)的強(qiáng)人

自己的親戚、朋友、共同創(chuàng)業(yè)者、多年的下屬，……

這些與創(chuàng)業(yè)者最親密的人在形成利益集團(tuán)之后，這個(gè)發(fā)廊，往往是沒有發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｈ魏伟l(fā)廊，新人都在不斷進(jìn)入，如果有了利益集團(tuán)，就沒有了上升空間；如果有了親密感，就沒有了對(duì)新人的基本信任；使新人缺乏一種“正?！钡穆殬I(yè)體驗(yàn)，離開是必然。

曾經(jīng)嘗試使用外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理，個(gè)性鮮明的會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的無(wú)端、無(wú)知的干涉堅(jiān)決說(shuō)不，然而，說(shuō)不往往會(huì)被公司政治迫害，但是，沒有關(guān)系，因?yàn)橛袑?shí)力，還可以找到新的空間，但是發(fā)廊卻失去了引進(jìn)專業(yè)力量的通道。又或者，妥協(xié)于公司政治現(xiàn)狀，不過(guò)，妥協(xié)是不好的，妥協(xié)就是同流，而且，這世界沒有永遠(yuǎn)的妥協(xié)，如果陷入內(nèi)部糾葛，其結(jié)果，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！

此后，發(fā)廊留下的，就是創(chuàng)業(yè)者最親密的人，以及他們的親友團(tuán)，一團(tuán)和氣的團(tuán)隊(duì)，近期繁殖的團(tuán)隊(duì)，不思進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，基本固化的內(nèi)部利益格局，當(dāng)然也就喪失了發(fā)展的動(dòng)力！