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人生的成就只是一連串的算數(shù)組合，失敗后東山再起的經(jīng)驗越多，代表你越成功。失敗的經(jīng)驗是寶貴的，失敗的檢討，會讓你獲得更多的經(jīng)驗值，讓你減少下一次再失敗，這也是我們在管理上常說；我們都是在開個唯的沙龍美發(fā)店要多少錢學(xué)習(xí)已經(jīng)發(fā)生的事，目的是預(yù)防相同的事再次發(fā)生。

人遇到危機，如果沒有梳理清楚事實的真象，無法冷靜思考背后發(fā)生的因素，慌、亂、往往會讓你來不及實時反應(yīng)，而失去處理『事或人』的先機。尤其在美發(fā)行業(yè)中，人是重要資產(chǎn)，遇到人事問題沒有處理好，失去主導(dǎo)權(quán)，可想而知，輕一點招受損失是必然的，嚴重時可能導(dǎo)致崩盤效應(yīng)。這是每一位成功的老板都可能碰上的問題，今天來分享一段故事。

這個故事內(nèi)容在本業(yè)不足為奇，有太多人有這樣的經(jīng)歷，一起來分享吧！
從前…有一位具有藝術(shù)家氣質(zhì)的開個唯的沙龍美發(fā)店要多少錢老板，技術(shù)、美感、皆堪稱為大師輩份，消費族群皆以富族、貴族為大宗，經(jīng)過多年的穩(wěn)定經(jīng)營，滿門桃李。店精致，消費產(chǎn)值高，個人業(yè)績8萬以上，店業(yè)績常態(tài)性幾十萬，利潤相當可觀！ 
在本業(yè)中無論男性女性老板，只要在本業(yè)經(jīng)營得宜，過了生存階段，對現(xiàn)況總是會有不足的感覺，那就是名、權(quán)為何沒到位！

名、權(quán)、利的游戲:
很多開個美發(fā)店要多少錢老板在這階段常會有這樣的疑問？生意很好時培養(yǎng)的人員多，設(shè)計師升任后產(chǎn)值不高，業(yè)績停滯，人事問題變多！思考在開家分店！有藝術(shù)氣質(zhì)的老板開店總是要盡善盡美，地點好，房租高，不是問題！為心目中的理想，開個唯的沙龍美發(fā)店要多少錢店裝潢花個上百萬，也視為理所當然。剛開幕也經(jīng)營的有聲有色，雄厚的技術(shù)本錢，精致細膩的服務(wù)水平，百萬店的分店業(yè)績做4~50萬也屬正常?；顒悠陂g更是可能到達7~80萬業(yè)績，甚至過百萬。為何一、兩年后卻變成要收店的窘境。
分店為何無法持久
1.人治凌駕法治
沙龍中最大資產(chǎn)是人。大部分的開個美發(fā)店要多少錢店家是人治管理，也就是人治凌駕法治，開店不稀奇，經(jīng)營長久才是本事。談管理是法、理、情。人治就易成情、理、法。沙龍是藝術(shù)性的服務(wù)行業(yè)，人員的素質(zhì)影響到經(jīng)營現(xiàn)實，管理自是法、理、情為順序，人多應(yīng)該淘汰不適任的員工，這是無可避免的艱難工作，讓組織培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)員工，這是法治的優(yōu)勢。

但現(xiàn)實上，大多店家因人力來源及培養(yǎng)成設(shè)計師過程不易，也因經(jīng)營利潤的因素，造成人夠用就好。沒補新人來替換舊人，人事問題自然變多，當處理人事問題變成經(jīng)營的常態(tài)性，人員又無法汰換，造成管理上的困擾，開個美發(fā)店要多少錢人的因素主宰工作現(xiàn)場的質(zhì)量，業(yè)績的進步與衰退全為管理者個人喜好主導(dǎo)。經(jīng)營成?。∫蚬芾碚邔哟蔚牟町惗a(chǎn)生不同的自然現(xiàn)象，也就為經(jīng)營常態(tài)。沙龍現(xiàn)況既為人治凌駕法治，要開分店，傳承你的經(jīng)驗與理念的中間干部培養(yǎng)，就為當務(wù)之急。
2.教育為經(jīng)營之本
美發(fā)行業(yè)卻常出現(xiàn)分店業(yè)績做的不錯，管理卻變松懈？為何？
問題大多出在教育上（包含文化觀念、專業(yè)知識，技術(shù)傳承）及中堅干部培養(yǎng)（當然也包含學(xué)習(xí)，授權(quán)，投資的程序）。一家店時，教育方向為老板親為，兩家店卻出現(xiàn)主管、設(shè)計師輪值教學(xué)！開個美發(fā)店要多少錢主管、設(shè)計師并無幫老板教育儲備設(shè)計師的義務(wù)。如無訴求主管、設(shè)計師教學(xué)利基，大多數(shù)主管、設(shè)計師是應(yīng)付了事！若無與主管、設(shè)計師共商制定升遷檢定標準，把優(yōu)秀員工加速升遷，并淘汰不適任人員，維持高質(zhì)量服務(wù)水平，人事問題馬上就浮出臺面。

3.人力資源的運用.
新血的注入是必要的，每年招收新血用來淘汰不適任的員工是美發(fā)沙龍中改善體質(zhì)的大事，大部分的人在選才過程，會挑選活潑、聰明甚至長相清秀的人選。個人的看法是，新開的店可能要嘴巴甜，聰明的員工（用于沖高業(yè)績）。若是穩(wěn)定的店，個人以為個性忠誠、老實是首選（用于培養(yǎng)為展店班底）。
若沒有開個唯的沙龍美發(fā)店要多少錢繼續(xù)篩選、培養(yǎng)，兩三年后就易出現(xiàn)人員斷層現(xiàn)像，兩三年后，后繼無人就容易出現(xiàn)人事危機，割舍經(jīng)營，關(guān)店也就視為自然。