社區(qū)生鮮連鎖新零售 創(chuàng)業(yè)者不可不知道的領(lǐng)域
很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者都在尋找一個(gè)風(fēng)口，一個(gè)可以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)資本原始積累的風(fēng)口，而現(xiàn)在的風(fēng)口正是新零售。無論是BAT這種巨頭，還是傳統(tǒng)的零售玩家，無一不在新零售的風(fēng)口上躍躍欲試，試圖抓住這樣的風(fēng)口。
那么怎樣才能抓住新零售的風(fēng)口呢？其實(shí)很簡單，不管怎樣先上車，占據(jù)自己的獨(dú)特位置，就算別人想要再入局，要么收購你，要么打垮你，收購你的話，自然是回報(bào)豐厚，至于要打敗你，先發(fā)優(yōu)勢(shì)讓別人困難重重。要跨入社區(qū)生鮮新零售領(lǐng)域，不妨找一家行業(yè)里的專業(yè)老師。
時(shí)時(shí)果蔬是成都地區(qū)首屈一指的社區(qū)生鮮連鎖超市，現(xiàn)立足成都，面向全國開展招商加盟，已經(jīng)開通成都、重慶等多個(gè)城市數(shù)十家門店，覆蓋百萬級(jí)的人口。時(shí)時(shí)果蔬通過招商加盟，輔導(dǎo)了一批批生鮮領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)成功開創(chuàng)了自己的事業(yè)。
為了幫助更多的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，幫助生鮮行業(yè)進(jìn)行全面升級(jí)，時(shí)時(shí)果蔬將生鮮新零售模式流程化、定制化為一批年輕人提供服務(wù)支持，主要包括：選址評(píng)估、開店籌備、技能培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品支持、配套支持等方面。
首先，時(shí)時(shí)果蔬進(jìn)行了高度的品類梳理，通過大量的消費(fèi)者調(diào)研，篩選出了消費(fèi)者日常所需的高頻產(chǎn)品200個(gè)，在配合800個(gè)中低頻特殊產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的不斷更新，滿足消費(fèi)者的差異化產(chǎn)品。時(shí)時(shí)果蔬所選產(chǎn)品，要求高頻夠便宜，低頻有特色，從而豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者多樣化需求。
其次，時(shí)時(shí)果蔬進(jìn)行空間布局優(yōu)化，讓有限的店鋪面積能夠容納更多的產(chǎn)品，打造豐富、飽滿的購物體驗(yàn)，通過燈光優(yōu)化、氛圍打造、產(chǎn)品陳列等多種因素，刺激消費(fèi)者購買欲望。
再次，時(shí)時(shí)果蔬精細(xì)化選址，對(duì)門店及周圍的消費(fèi)情況進(jìn)行調(diào)研，并進(jìn)行合理定位，針對(duì)剛需區(qū)域，重點(diǎn)提供物優(yōu)價(jià)廉的基礎(chǔ)產(chǎn)品；針對(duì)高消費(fèi)區(qū)域，打造特色差異化需求。讓門店能夠在競爭中勝出。
最后，時(shí)時(shí)果蔬擁有嚴(yán)格的產(chǎn)品供應(yīng)體系，對(duì)大部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基地到店12小時(shí)直達(dá)，保證食材的新鮮，同時(shí)嚴(yán)格管控中間環(huán)節(jié)，確保無添加，保證健康。
通過對(duì)門店的支持，加上時(shí)時(shí)果蔬的優(yōu)勢(shì)體系，讓更多的年輕人創(chuàng)業(yè)無憂，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新做貢獻(xiàn)。
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