萬事達(dá)連鎖酒店加盟公司簡介

萬事達(dá)酒店管理有限公司，走專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、走連鎖品牌酒店的擴(kuò)張之路，以自行開發(fā)、加盟管理、兼并收購、特許經(jīng)營等方式經(jīng)營和發(fā)展酒店事業(yè)。目前公司投資并管理的項(xiàng)目有：萬事達(dá)酒店深圳太寧店（準(zhǔn)四）、萬事達(dá)酒店深圳文錦渡店（準(zhǔn)四）、萬事達(dá)酒店深圳香蜜湖店（準(zhǔn)四）、萬事達(dá)酒店深圳西鄉(xiāng)店（準(zhǔn)四）、萬事達(dá)酒店深圳洪湖店（三星）、萬事達(dá)酒店廣州天河店（準(zhǔn)四）、萬事達(dá)酒店惠東華僑店（四星）、萬事達(dá)酒樓、優(yōu)閑谷桑拿國際水療會(huì)所等高檔酒店、餐飲、康體娛樂場所。

萬事達(dá)連鎖酒店加盟政策

1. 項(xiàng)目籌建

萬事達(dá)酒店管理有限公司公司在項(xiàng)目選址結(jié)束后，與業(yè)主簽訂相關(guān)租賃和委托管理合同，即接受業(yè)主方的正式委托，為業(yè)主提供全程籌建咨詢，包括：建筑風(fēng)格定位、項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、酒店功能分區(qū)和平面布局、室內(nèi)裝潢、家居布置、酒店?duì)I業(yè)所需設(shè)備裝備營業(yè)設(shè)備（給排水、電、中央空調(diào)、消防安全等系統(tǒng)），并按照集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化的中央采購渠道統(tǒng)一采購酒店用品，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和優(yōu)良的價(jià)格。指派的專業(yè)建筑、工程、設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃顧問；監(jiān)督酒店項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和裝修；現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢、可行性投資決策分析、工地現(xiàn)場考察等，協(xié)助擬定經(jīng)營管理方案，市場調(diào)研，客源定位供開業(yè)經(jīng)營實(shí)施；并對可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題提出意見和建議。在前期籌建階段，酒店管理公司為業(yè)主提供全方位專家服務(wù)。

2. 開業(yè)籌備

萬事達(dá)酒店管理有限公司在項(xiàng)目籌建完畢后，根據(jù)酒店開業(yè)籌備需要和相應(yīng)酒店的星級要求，采取專業(yè)人士專業(yè)籌備的方式，對酒店的開業(yè)進(jìn)行籌備，并全程負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收。并制定開業(yè)前各項(xiàng)工作計(jì)劃；設(shè)置酒店組織管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，精簡實(shí)效；協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和布置，以及水、電、空調(diào)、消防安全和酒店內(nèi)部運(yùn)作流程；按照集團(tuán)化管理模式，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，建立酒店運(yùn)行的基本模式（統(tǒng)一運(yùn)營手冊，包括：銷售、服務(wù)手冊，硬件手冊，人事管理手冊，vi品牌經(jīng)營手冊，財(cái)務(wù)管理手冊）；招聘、培訓(xùn)基層管理和服務(wù)人員，定崗定制，責(zé)任到人；考核選聘，強(qiáng)化培訓(xùn)，并根據(jù)需要指派已總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子到酒店實(shí)際指揮日常工作，為今后的酒店正常營業(yè)做好一切準(zhǔn)備，力爭將酒店的成功贏在起點(diǎn)。

3.經(jīng)營期間全權(quán)委托管理

萬事達(dá)酒店管理有限公司在酒店籌建及籌備階段就開始委派以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理班子，調(diào)配集團(tuán)管理骨干力量，緊密結(jié)合酒店管理需要，及時(shí)按需要調(diào)配相關(guān)專業(yè)人士，發(fā)揮專業(yè)特長和酒店集團(tuán)管理優(yōu)勢，對托管飯店進(jìn)行全權(quán)委托管理，按照經(jīng)營業(yè)績定期提取管理費(fèi)。培養(yǎng)具備星級管理水準(zhǔn)、能獨(dú)立經(jīng)營管理的職業(yè)化員工隊(duì)伍，對酒店的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，為業(yè)主爭取最大利益。

4. 投資、經(jīng)營顧問

萬事達(dá)酒店管理有限公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，將根據(jù)項(xiàng)目需要和業(yè)主的管理要求，為酒店的正常運(yùn)營負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決酒店運(yùn)營中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)酒店實(shí)施現(xiàn)代化管理，開源節(jié)流。根據(jù)經(jīng)營管理需要和業(yè)主的專項(xiàng)要求，專門設(shè)定該酒店的經(jīng)營路線和及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營分析，制定可行性的評估報(bào)告和營銷方案，設(shè)定包括工程、營銷、接待、房務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等專業(yè)管理部門，專人專項(xiàng)，定崗定制，使該專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營管理水平達(dá)到全面提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，集團(tuán)和酒店?duì)I銷部還將根據(jù)市場需求，及時(shí)制定各類大型的營銷策劃和廣告宣推，打造集團(tuán)品牌，樹立酒店美譽(yù)，為業(yè)主提供全方位的專家經(jīng)營服務(wù)。同時(shí)，萬事達(dá)酒店管理有限公司還將與開發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂協(xié)助管理合同，派出酒店專家團(tuán)隊(duì)，對酒店的經(jīng)營管理進(jìn)行考評，根據(jù)業(yè)主的需要提出成本控制分析與指導(dǎo)的可行性計(jì)劃及建議并實(shí)施，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)。

5.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持

除以上籌備和經(jīng)營管理服務(wù)，萬事達(dá)酒店管理有限公司還將提供專業(yè)的網(wǎng)站技術(shù)支持，萬事達(dá)集團(tuán)網(wǎng)站由專業(yè)人士提供酒店的整體宣傳和推廣。酒店將統(tǒng)一安裝萬事達(dá)中央預(yù)定系統(tǒng)（crs），專人服務(wù)，開展網(wǎng)上訂房業(yè)務(wù)。同時(shí)，酒店的電腦it架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的安裝調(diào)試都將由集團(tuán)派出的專業(yè)人士負(fù)責(zé)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)酒店的前臺(tái)管理系統(tǒng)和內(nèi)網(wǎng)房務(wù)系統(tǒng)，保證酒店的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)力量的支持。

萬事達(dá)連鎖酒店加盟流程

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。

2、實(shí)地考察：投資者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。 

3、資格審核：總部對投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資格。 

4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無爭議，正式簽訂合同。 

5、繳納費(fèi)用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。 

6、總部培訓(xùn)：總部安排投資者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)證明。 

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

8、開業(yè)指導(dǎo)：總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導(dǎo)與幫助。

萬事達(dá)連鎖酒店加盟條件

1.有意投萬事達(dá)連鎖酒店加盟兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2.良好的地區(qū)網(wǎng)絡(luò)及市場認(rèn)知

3.具有成功的意志、勤奮及努力奮斗

4.能突出個(gè)人表現(xiàn)，特別是與人相處

5.積極參加全面培訓(xùn)

6.具有成功及曾參與品牌授權(quán)營運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)

7.認(rèn)同萬事達(dá)連鎖酒店加盟的品牌、營運(yùn)模式、產(chǎn)品