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養(yǎng)生酒店連鎖加盟_1">
店連店養(yǎng)生酒店加盟_公司簡介
店連店科技股份有限公司是一家大型綜合企業(yè)。其分公司有:美國店連店公司、三星偉業(yè)(香港)集團(tuán)有限公司、深圳市同城易三星偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、鄭州三星偉業(yè)綱絡(luò)科技有限公司、昆明市匯鑫貴重金屬交易公司、匯金國際金融集團(tuán)(香港)有限公司、深圳港基投資發(fā)展有限公司、店連店養(yǎng)生酒店管理有限公司等。業(yè)務(wù)涉及電子商務(wù)、連鎖酒店、貴重金屬交易、國際國內(nèi)貿(mào)易、房地產(chǎn)、旅游開發(fā)等領(lǐng)域,具有雄厚的軟硬業(yè)實力。
店連店打折綱是店連店集團(tuán)重點(diǎn)項目之一。該項目集團(tuán)三家分公司分工負(fù)責(zé)。北京為公司總部,主要負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略策劃、高端資源整合;深圳公司為公司技術(shù)總部,主要負(fù)責(zé)店連店打折綱技術(shù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)營銷,為公司網(wǎng)站提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐;鄭州公司為中國區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心,主要負(fù)責(zé)店連店打折網(wǎng)全方位業(yè)務(wù)的開展與運(yùn)營。
店連店養(yǎng)生酒店加盟_品牌文化
公司愿景
將店連店打造成中國乃至全球“打折網(wǎng)”第一服務(wù)平臺
發(fā)展目標(biāo)
一年占領(lǐng)全國市場、兩年發(fā)展國際市場、三年成為上市公司。
公司文化
誠信、共贏、創(chuàng)新、服務(wù) 
店連店養(yǎng)生酒店加盟_加盟條件
1、認(rèn)同店連店養(yǎng)生酒店的企業(yè)文化;
2、認(rèn)同公司的愿景,與公司有著共同的戰(zhàn)略目標(biāo);
3、對酒店行業(yè)比較熟悉,并有極高的興趣;
4、旅游城市、二三線城市包括地級市和縣級市都可以加盟,要求準(zhǔn)備加盟的項目獨(dú)立,產(chǎn)權(quán)清晰;
5、物業(yè)周圍交通便利,配套較好,位于人員繁華區(qū)域或成熟的商貿(mào)區(qū)、行政區(qū)附近為佳;
6、必須讓同并嚴(yán)格執(zhí)行店連店養(yǎng)生酒店的裝潢設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、管理理念和相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
7、資金:350—600萬,流動資金15萬;
8、統(tǒng)一按照店連店養(yǎng)生酒店硬件標(biāo)準(zhǔn)手冊、vi標(biāo)準(zhǔn)手冊裝修;
9、統(tǒng)一由店連店養(yǎng)生酒店營銷管理公司培訓(xùn)店面經(jīng)營管理人員,培訓(xùn)合格后方可上崗;
提供品牌、經(jīng)營管理、員工培訓(xùn)、管理督導(dǎo)、銷售渠道;
由店連店養(yǎng)生酒店營銷管理公司加盟方、許可方規(guī)范經(jīng)營管理和聯(lián)網(wǎng)銷售,風(fēng)險自擔(dān)。
合作模式:
特許加盟模式
特許加盟+委托管理模式
總部直營模式及收構(gòu)
店連店養(yǎng)生酒店加盟_加盟優(yōu)勢
店連店養(yǎng)生酒店加盟_加盟支持
一、連鎖品牌支持
統(tǒng)一品牌形象識別系統(tǒng);統(tǒng)一品牌營銷系統(tǒng);統(tǒng)一品牌標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)系統(tǒng);統(tǒng)一品牌網(wǎng)站的整體宣傳推廣
二、成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢
店連店網(wǎng)絡(luò)整體營銷;物業(yè)管理系統(tǒng);供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);企業(yè)資源計劃系統(tǒng);與全國各大網(wǎng)絡(luò)訂房公司聯(lián)合銷售系統(tǒng);
三、科學(xué)合理的運(yùn)營管理優(yōu)勢
標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系;標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系;標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系;標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)體系;標(biāo)準(zhǔn)化的采購體系;
四、全方位系統(tǒng)培訓(xùn)計劃
酒店管理學(xué)院系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);酒店的初始培訓(xùn);強(qiáng)制性培訓(xùn)計劃;全方位、多層次的專項選擇性培訓(xùn)課程;
重點(diǎn)人才培養(yǎng)、優(yōu)秀員工選拔培養(yǎng)計劃;連鎖酒店品牌行業(yè)發(fā)展方向研討;
五、全國會員共享體系統(tǒng)
中央化的客源聚集平臺;信息化的客源配送系統(tǒng);行業(yè)頂級的會員制度;
六、全程籌建指導(dǎo)
協(xié)助選址;提供專業(yè)的規(guī)劃方案;施工單位技術(shù)審查;
專業(yè)的施工材料性價比對比分析;現(xiàn)場施工指導(dǎo)與監(jiān)理;專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_業(yè)策劃;
七、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化的經(jīng)營指導(dǎo)
針對加盟店的自身特點(diǎn)量身打造運(yùn)營方案并指導(dǎo)實體;人力資源管理與培訓(xùn)支持;酒店管理人員的績效與考評;
酒店設(shè)施日常維護(hù)與指導(dǎo);
八、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐渌腕w系與成本控制
標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)化的采購渠道;保證配送的物品、品質(zhì)優(yōu)良價格合理;成本控制分析與指導(dǎo);選進(jìn)的財務(wù)管理平臺;
九、統(tǒng)一的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)手冊
《工程維護(hù)手冊》《開業(yè)手冊》《硬件文字手冊》《服務(wù)手冊》《人事管理手冊》《前臺手冊》《vi標(biāo)準(zhǔn)手冊》 《銷售手冊》《財務(wù)管理手冊》《客房手冊》《硬件照片和圖片手冊》《硬件手冊》
店連店養(yǎng)生酒店加盟_加盟流程

企業(yè)文化是一種軟性的管理方式。它主要從一種非理性的感情因素出發(fā)來充分調(diào)動企業(yè)中的美意個員工的積極性和主動性,又通過精神上的趨同而導(dǎo)致行為上的一致,把企業(yè)建設(shè)成為團(tuán)結(jié)奮發(fā)的集體。文化競爭是一種更高層次的競爭。一方面,要求賦予飯店的產(chǎn)品和服務(wù)一定的文化內(nèi)涵、文化氛圍和文化附加值;另一方面,在員工中構(gòu)筑一種共同的價值觀,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織,使強(qiáng)有力的組織文化全面地影響[查看詳情]
店連店主題酒店以酒店所在地最有影響力的地域特征、文化特質(zhì)為素材,設(shè)計、建造、裝飾、生產(chǎn)和提供服務(wù),其最大特點(diǎn)是賦予酒店某種主題,并圍繞這種主題建設(shè)具有全方位差異性的酒店氛圍和經(jīng)營體系,從而營造出一種無法模仿和復(fù)制的獨(dú)特魅力與個性特征,實現(xiàn)提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量和品位的目的。 主題酒店是以某一特定的主題,來體現(xiàn)酒店的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù),以及特定的文化氛圍,讓顧客獲得[查看詳情]
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