美糖智慧雙語聯(lián)盟幼兒園，源于2010年亞運會，由香港學(xué)前教育國際商學(xué)院授權(quán)推廣幼兒園標準化系統(tǒng)和幼兒園標準化管理系統(tǒng)，以及幼教商學(xué)院在大陸的幼兒園加盟和連鎖業(yè)務(wù)。香港學(xué)前教育國際商學(xué)院是中國著名的幼教商學(xué)院，總部在香港，也是中國幼教MBA取得合法資質(zhì)的學(xué)院之一。香港學(xué)前教育國際商學(xué)院聯(lián)合美糖股份公司，推出的美糖智慧雙語聯(lián)盟幼兒園，利用商學(xué)院獨自研發(fā)的標準化幼兒園系統(tǒng)，提升大陸民辦幼兒園的標準化運營體系，提升民辦幼兒園的運營和管理質(zhì)量。

美糖雙語幼兒園加盟愿景：
我們成員來自世界各地，多文化，多背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢讓我們?yōu)榭蛻籼峁┯變簣@設(shè)計、幼兒園管理和品牌提升等一站式完善服務(wù)，且在產(chǎn)品和服務(wù)在創(chuàng)造性、獨創(chuàng)性、專業(yè)性和效果性領(lǐng)先同行。美糖秉承國際化教育理念，將一直致力于大陸高端幼兒園運營管理和品牌提升服務(wù)，以及推動大陸學(xué)前教育的良好發(fā)展，并以此作為奮斗目標。
美糖經(jīng)多年的錘煉和積累，擁有一支具豐富經(jīng)驗的專家級（教育）師資團隊。目前美糖的合作園所上百家，遍布前沿的城市，志在為幼兒園或相關(guān)兒童教育事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

美糖雙語幼兒園加盟優(yōu)勢：
1、大陸“導(dǎo)師制教練技術(shù)管理體系”
美糖導(dǎo)師教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵美糖加盟園管理者，支持他們自主解決問題，為其自主實現(xiàn)目標、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當?shù)募钕?，美糖伙伴能夠自主地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策。
2、專業(yè)的運營和管理團隊：8年幼兒園品牌運作團隊：我們的團隊來自香港、澳洲、英國、美國和中國內(nèi)地等，優(yōu)質(zhì)的團隊使得我們一直領(lǐng)先于同行，更能為我們的客戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、創(chuàng)設(shè)6S美糖幼兒園管理體系：
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。
清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全教育環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
4、統(tǒng)一幼兒園視覺和品牌管理：
授權(quán)使用“美糖教育投資股份有限公司-美糖國際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運營及相關(guān)推廣活動，以海外品牌的影響力強化宣傳力度，促動幼兒園的發(fā)展，借助美糖教育投資股份有限公司的品牌資源，推出當?shù)厥准抑懈酆献鞲邫n品牌幼兒園。幼兒園名稱擬定為“美糖教育投資股份有限公司××美糖幼兒園”。
5、國際MT課程體系：源自香港、英國的國際幼兒園課程
6、國際化運營管理體系：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則
1）     SWOT分析法：
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
2）     PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標與計劃；
Do：任務(wù)展開，組織實施；
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查；
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
3）     6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達成的目標；
Why：做這項工作的原因；
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；
When：在什么時間、什么時間段進行工作；
Where：工作發(fā)生的地點 ；
Which：哪一種方法或途徑；
How：用什么方法進行；
How much：需要多少成本？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
4）     SMART原則
Specific 具體的；指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；
Measurable 可測量的；指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
Attainable 可達到的；A代表可實現(xiàn)（Attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；
Relevant 相關(guān)的；R代表現(xiàn)實性（realistic），指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
Time based 時間的；T代表有時限（time bound），注重完成績效指標的特定期限。
意義：人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
5）     時間管理-重要與緊急
6）     任務(wù)分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動
7）     二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的.

美糖雙語幼兒園加盟支持
1品牌支持：
美糖是中國兒童教育知名品牌，是深受數(shù)以萬計家庭歡迎的全國領(lǐng)先的幼兒教育服務(wù)機構(gòu)。凡加盟園所均經(jīng)公司授權(quán)在合同期內(nèi)享有合法使用我公司注冊商標標識的權(quán)利。
2選址裝修支持：
為加盟商提供美糖標準化裝修支持，包括平面設(shè)計、效果圖設(shè)計、施工圖設(shè)計以及裝修過程中的專業(yè)指導(dǎo)，保證園所的統(tǒng)一視覺形象，增加家長和孩子的品牌認知度和忠誠度。
3課程支持：
美糖提供專業(yè)、完整、高品質(zhì)3-6歲《美糖幼兒園教育課程》，課程體系涉及：親子類、音樂類、思維類、語言類、入園準備、入學(xué)過渡等，同時還為園長提供教研指導(dǎo)手冊，課程配套課件。
4標準化管理手冊支持：
美糖為加盟園所提供專業(yè)的《選址手冊》《裝修指導(dǎo)手冊》《銷售手冊》《人員招聘手冊》《崗位職責手冊》《市場推廣活動案例指導(dǎo)手冊》等近二十套標準化管理手冊以及各類文件。讓加盟園輕松復(fù)制美糖的營運模式。
5營運指導(dǎo)支持:
美糖依靠自身完善的管理營運體系對加盟園進行系統(tǒng)的跟蹤和指導(dǎo)，其服務(wù)內(nèi)容涵蓋：選址現(xiàn)場指導(dǎo)，園所開業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)、專家講座、年度現(xiàn)場指導(dǎo)、年度盟商大會、系列培訓(xùn)、園所評級與獎勵，品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)、會員?？?，為園所提供全方位的指導(dǎo)支持。
6培訓(xùn)支持：
美糖通過完備、持續(xù)的培訓(xùn)體系讓投資人（園長）深入了解公司企業(yè)文化，掌握園所選址裝修、證照辦理、教學(xué)、人事、財務(wù)、營銷策劃等必知必會的管理內(nèi)容。同時為教師、顧問、教務(wù)提供專業(yè)知識技能培訓(xùn)，美糖要求園所授課教室必須持培訓(xùn)合格證書上崗。為提升美糖課程品質(zhì)，保證園所運營，美糖每年度還為全國園所提供課程研討、綜合管理等針對性的系列培訓(xùn)。
7商品支持：
為加盟園所提供與課程配套的美糖玩教具，在提升課程品質(zhì)的同時為園所和會員提供物美價廉的商品，增加各園銷售贏利點。
8網(wǎng)絡(luò)支持：
美糖持續(xù)投入建設(shè)網(wǎng)站、會員服務(wù)化、微信公眾號運營等信息平臺，通過豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，拓展品牌，與盟商建立便捷的溝通渠道，為上萬家庭提供專業(yè)育兒知識。《美糖幼兒園加盟服務(wù)系統(tǒng)》為加盟園提供幼兒園互聯(lián)網(wǎng)管理解決方案。
9升級支持：
美糖擁有優(yōu)秀的教研團隊，他們憑借杰出的教研能力，借鑒傳統(tǒng)教育理論及最新教育思想，不斷研發(fā)、提升3-6歲專業(yè)、完整、高品質(zhì)的立體化教育方案；公司為出色的美糖幼兒園經(jīng)營者提供加盟美糖幼兒園品牌的機會，讓盟商在獲得品牌和服務(wù)升級的同時，有更廣闊的發(fā)展空間！
10督導(dǎo)服務(wù)：
美糖為投資人提供價格制定、課程制定及團隊運營相關(guān)培訓(xùn)等內(nèi)容的開業(yè)督導(dǎo)服務(wù)；在園所開業(yè)后，根據(jù)園所運營情況，給予投資人及其運營團隊提供幫其改善經(jīng)營、招生、教育、管理等諸多問題的日常督導(dǎo)服務(wù)。