華冠一鍋加盟公司簡(jiǎn)介

華冠一鍋是廣州華鍋餐飲管理有限公司旗下一自助火鍋品牌，是集火鍋加盟連鎖、餐飲管理和規(guī)劃、人才輸出、培訓(xùn)為一體的綜合型企業(yè)。廣州華鍋餐飲管理有限公司是集火鍋加盟連鎖、餐飲管理和規(guī)劃、培訓(xùn)為一體的綜合型企業(yè)。旗下品牌“華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋”已經(jīng)風(fēng)靡全國各大中小城市現(xiàn)擁有直營店以及加盟店70多家； 華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋傳承養(yǎng)身文化之精髓，以發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代科學(xué)營養(yǎng)、健康引領(lǐng)餐飲消費(fèi)發(fā)展潮流；公司一直以人為本、以美味立足、以品質(zhì)為魂、做良心餐飲、領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)為品牌保證。為保證顧客能吃上品質(zhì)一流的火鍋，華冠一鍋以衛(wèi)生為首、營養(yǎng)為要、大眾為本、關(guān)懷為上的經(jīng)營理念從原材料采購、菜品加工、底料加工都做到格律化監(jiān)督；大限度滿足客人的需求。公司旗下的底料食品廠，以現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備將傳統(tǒng)的火鍋底料生產(chǎn)提升到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的新產(chǎn)業(yè)模式。公司以倡導(dǎo)健康美味、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的品牌概念采用的檢測(cè)儀器、監(jiān)控每一批產(chǎn)品的指標(biāo)確保產(chǎn)品質(zhì)量、底料符合國際QS標(biāo)準(zhǔn)。華冠一鍋是廣州華鍋餐飲管理有限公司白云分公司旗下一自助火鍋品牌,自助火鍋加盟,華冠一鍋加盟,廣州助自火鍋加盟,深圳自助火鍋加盟,東莞自助火鍋加盟華冠一鍋是廣州華鍋餐飲管理有限公司旗下一自助火鍋品牌，是集火鍋加盟連鎖、餐飲管理和規(guī)劃、人才輸出、培訓(xùn)為一體的綜合型企業(yè)。廣州華鍋餐飲管理有限公司是集火鍋加盟連鎖、餐飲管理和規(guī)劃、培訓(xùn)為一體的綜合型企業(yè)。旗下品牌“華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋”已經(jīng)風(fēng)靡全國各大中小城市現(xiàn)擁有直營店以及加盟店70多家；華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋傳承養(yǎng)身文化之精髓，以發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代科學(xué)營養(yǎng)、健康引領(lǐng)餐飲消費(fèi)發(fā)展潮流；公司一直以人為本、以美味立足、以品質(zhì)為魂、做良心餐飲、領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)為品牌保證。為保證顧客能吃上品質(zhì)一流的火鍋，華冠一鍋以衛(wèi)生為首、營養(yǎng)為要、大眾為本、關(guān)懷為上的經(jīng)營理念從原材料采購、菜品加工、底料加工都做到格律化監(jiān)督；大限度滿足客人的需求。公司旗下的底料食品廠，以現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備將傳統(tǒng)的火鍋底料生產(chǎn)提升到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的新產(chǎn)業(yè)模式。公司以倡導(dǎo)健康美味、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的品牌概念采用的檢測(cè)儀器、監(jiān)控每一批產(chǎn)品的指標(biāo)確保產(chǎn)品質(zhì)量、底料符合國際QS標(biāo)準(zhǔn)。我們期待每位顧客感受火鍋帶來的美味、我們?cè)竿用松桃黄鸾?jīng)營好每一家華冠。我們期待每位顧客感受火鍋帶來的美味、我們?cè)竿用松桃黄鸾?jīng)營好每一家華冠。

華冠一鍋加盟優(yōu)勢(shì)

1、品牌效應(yīng)：

華冠一鍋不是一個(gè)火鍋店、而是由眾多火鍋店組成的品牌、在華冠一鍋強(qiáng)大的運(yùn)作體系里、為所有的加盟店提供一流的品牌形象、統(tǒng)一的店面形象、統(tǒng)一的物品配送、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的培訓(xùn)、統(tǒng)一的廣告宣傳、統(tǒng)一的技術(shù)配方。

2、可以獲得成功的開店經(jīng)驗(yàn)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、貿(mào)然從事一個(gè)不熟悉的行業(yè)失敗的機(jī)會(huì)再90%以上、特別是餐飲行業(yè)是更加如此、華冠一鍋的創(chuàng)始人從事餐飲有多年的經(jīng)驗(yàn)、既有失敗、更加有成功的經(jīng)驗(yàn)、整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都是在餐飲行業(yè)學(xué)習(xí)和管理多年的、加盟華冠一鍋可以獲得華冠一鍋多年的火鍋經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)、和管理團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)、避免自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)、俗話說“不加加盟費(fèi)就得交更多的學(xué)費(fèi)”就是這個(gè)道理。

3、可以獲得規(guī)范的管理模式：

華冠一鍋聘請(qǐng)的有關(guān)管理團(tuán)隊(duì)在華冠一鍋的的經(jīng)營理念的前提下、對(duì)分店的管理體系進(jìn)行了全方面的系統(tǒng)整合，獲得了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、火鍋店的實(shí)際操作的手資料。從而在特許經(jīng)營的率先徹底的改變了加盟特許店表面特許現(xiàn)象和基礎(chǔ)管理薄弱的弊端、實(shí)現(xiàn)了實(shí)際意義上的加盟。

4、可以得到整體的運(yùn)營指導(dǎo)：

經(jīng)營一個(gè)火鍋店，并不是大家想象中的那么簡(jiǎn)單和輕松，火鍋店沒有太高深的學(xué)問，但一點(diǎn)一滴都是細(xì)節(jié)（看似簡(jiǎn)單做起來難），這些細(xì)節(jié)靠個(gè)人或者幾個(gè)人、沒有十年八年是不會(huì)摸到心得的，沒有天分即使再長(zhǎng)時(shí)間也沒有用，細(xì)節(jié)的管理決定了火鍋店的失敗，加盟華冠一鍋，即可以獲得華冠一鍋數(shù)年的火鍋運(yùn)營管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、（品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工服務(wù)于行為規(guī)范方面）輕松、簡(jiǎn)單管理火鍋店。

5、促銷支持：

新店開業(yè)、改如何促銷才能讓更加多的消費(fèi)者光顧火鍋店？節(jié)假日各個(gè)地方都在促銷、我們應(yīng)該怎么辦？有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要開業(yè)了、如何才能打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又能提升自己的營業(yè)額呢？當(dāng)營業(yè)額不理想的時(shí)候、該做什么呢？很頭疼吧；沒有關(guān)系、華冠一鍋在餐飲業(yè)打拼了多年、早已累計(jì)了豐富的促銷經(jīng)驗(yàn)技巧、加盟華冠一切問題都迎刃而解。

6、安全、簡(jiǎn)單、輕松、長(zhǎng)遠(yuǎn)：

經(jīng)營火鍋店的面對(duì)的問題就是選址、你真的怎么選址嘛？第二面對(duì)的是要賣什么、你知道賣什么能賺錢嗎？結(jié)下了就要面對(duì)日常經(jīng)營了、這可是苦差事、早晨5店就要去菜市場(chǎng)采購、買什么、買多少、多少錢、品質(zhì)如何、您知道嗎？整天困在火鍋店里、不敢出半步門，生怕自己不再、員工不好好做，得罪客人，出什么事情，生怕后廚偷東西，浪費(fèi)原材料，造成經(jīng)營上的成本提升，生怕收到錢被員工貪污，生怕~~生怕~~~面對(duì)這么多擔(dān)心，您做好準(zhǔn)備了嗎？既然這樣那就加入華冠吧，華冠的規(guī)范管理模式，可以讓你安全、簡(jiǎn)單、輕松、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營火鍋店、當(dāng)老板。

華冠一鍋加盟流程

第一步：雙方進(jìn)行適應(yīng)性了解，主要了解加盟模式及政策框架。

1、投資方通過電話、傳真、電郵、網(wǎng)絡(luò)查詢等方式全面深入地了解華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋特色、加盟流程。

2、通過交流，了解投資方的投資預(yù)期、實(shí)力、資信、從業(yè)經(jīng)歷、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。

3、投資方通過對(duì)周邊華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋或到廣州總部直營店考察了解華冠一鍋海鮮肥牛自助火鍋現(xiàn)有鍋底、菜品特色、服務(wù)管理、裝修風(fēng)格等。

4、意愿達(dá)成，無店鋪的簽訂意向協(xié)議，預(yù)交保證金，總部在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)該投資商預(yù)留發(fā)展空間；無店鋪也可直接簽訂加盟協(xié)議，交清費(fèi)用，保留投資商權(quán)利，尋找店鋪進(jìn)行下一步工作開展。有店鋪的，簽訂加盟協(xié)議交清費(fèi)用，直接進(jìn)入籌備計(jì)劃工作。

第二步：尋找場(chǎng)地、提出場(chǎng)地考察

1、尋找好店鋪，邀請(qǐng)總部派出人員進(jìn)行考察。店鋪要求在300平方米以上，位置相對(duì)好，視線突出，臨街一樓或一、二樓。

2、店鋪確定后，考察人員進(jìn)行店鋪設(shè)計(jì)規(guī)劃，投資商在當(dāng)?shù)貙ふ已b修裝飾公司或施工隊(duì)伍，進(jìn)行裝修前安排。店鋪門頭及招牌按照公司統(tǒng)一形象繼標(biāo)準(zhǔn)字進(jìn)行裝修，內(nèi)部裝修結(jié)合投資額度、當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?chǎng)環(huán)境、當(dāng)?shù)亟ú墓?yīng)情況、店鋪結(jié)構(gòu)來確定裝修風(fēng)格，按照餐飲經(jīng)驗(yàn)，裝修費(fèi)用在500元-800元/平方米，餐廚及空調(diào)等設(shè)施設(shè)備費(fèi)用在500-800元/平方米，投資費(fèi)用在1000-1600元/平方米。

3、裝修確定后，安排籌備計(jì)劃，投資商預(yù)付籌備人員工資，公司派出籌備人員，進(jìn)行裝修指導(dǎo)，投資商安排好籌備人員食宿?；I備周期為1-2個(gè)月。

4、按照籌備計(jì)劃，籌備人員進(jìn)行各項(xiàng)招聘招商廣告制作及發(fā)布，人員計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)準(zhǔn)備及開展、市場(chǎng)調(diào)研摸底、設(shè)備設(shè)施計(jì)劃、用具用品計(jì)劃、制度建立、流程規(guī)范、崗位分工、市場(chǎng)定位、營銷策劃、開業(yè)準(zhǔn)備等工作。

5、根據(jù)裝修進(jìn)度及籌備計(jì)劃，安排技術(shù)人員到店進(jìn)行開業(yè)準(zhǔn)備，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備排布調(diào)試、組織應(yīng)聘廚房人員進(jìn)行培訓(xùn)教習(xí)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)投資商進(jìn)行采購、驗(yàn)收流程及標(biāo)準(zhǔn)熟悉。

第三步：根據(jù)開業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)裝修收尾檢查，進(jìn)行調(diào)整，調(diào)試準(zhǔn)備開業(yè)方案的實(shí)施。開業(yè)前，總部派出督導(dǎo)組進(jìn)行工作檢查，同時(shí)對(duì)開業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)。

第四步：開業(yè)前后，籌備人員帶領(lǐng)投資商和管理人員對(duì)店堂餐前、餐中、餐后管理流程、特殊事件處理、顧客要求等進(jìn)行熟悉。技術(shù)人員帶領(lǐng)廚房員工對(duì)廚房餐前、餐中、餐后管理、操作規(guī)范、量化標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行熟悉。

第五步：籌備人員一般開業(yè)后10天左右離店。如果投資商有學(xué)員學(xué)習(xí)，技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，技術(shù)過硬后離店。

第六步：后期經(jīng)營中，總部對(duì)分店進(jìn)行經(jīng)常電話跟進(jìn)，了解經(jīng)營情況，提出經(jīng)營調(diào)整；不定期派出管理或技術(shù)督導(dǎo)人員到店進(jìn)行工作檢查。

華冠一鍋加盟條件

1、具有用心經(jīng)營餐飲事業(yè)的意愿；

2、愿意接受總部經(jīng)營理念并能夠同總部共同發(fā)展；能夠按照總部管理模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營；

3、具備符合華冠一鍋?zhàn)灾疱伡用丝偛恳?、同時(shí)符合自身投資意愿和資金準(zhǔn)備的店鋪；

4、愿意維護(hù)華冠一鍋?zhàn)灾疱伡用丝偛康钠放萍捌髽I(yè)形象，不損害消費(fèi)者利益；

5、具備良好的品行，認(rèn)同社會(huì)普遍道德觀及價(jià)值觀。