2009年10月16日，貴州珍酒釀酒有限公司從雜草叢生，滿目荒腐和凄冷中破繭而出，僅用短短的一年零九個月的時間，貴州珍酒釀酒有限公司投入技改資金2.6億元，更新了生產(chǎn)設備，從原來的純手工操作改變?yōu)榘霗C械化作業(yè)；完成了國家質量（ISO9001）、環(huán)境（ISO14000）、健康食品安全、
有機食品等六大體系認證。獲得了中國
白酒唯一的第二家有機產(chǎn)品。釀造生產(chǎn)了完全合格的醬香型白酒2200多噸，2010年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.12億元，銷售收入超過原企業(yè)歷史最好水平，今年上半年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.2億元，銷售收入同比增長30%。至2011年六月止，上交稅利2000多萬元，安置下崗員工400多人，實現(xiàn)人均收入3萬多元/年，為貴州省白
酒業(yè)創(chuàng)造了多、快、超速度發(fā)展的模式－-“貴州白酒發(fā)展模式”。 －-奮戰(zhàn)篇 2009年8月28日，華致酒行連鎖管理有限公司以8250萬元競拍成功貴州珍酒廠。 2009年9月1日，華澤集團董事長吳向東帶領剛配置的班子（所有成員從全國抽調）成員（僅三人）匆匆趕到遵義。 2009年9月2日上午十時，踏進了已停產(chǎn)十年的珍酒廠，剛一進廠，看到是滿目凄涼和荒腐，外加上百雙企盼和無神的目光，吳向東看到這一切，心酸和痛苦交熾在一起，只好默默地下定決心，盡早恢復生產(chǎn)，拯救這些無辜的人們。 2009年9月2日十一時，珍酒廠進廠通道被一些不明真象的群眾用石頭與泥土封堵，吳向東等一行十余人（包適省里的一些領導）被攔在廠里。就這樣，珍酒廠停止了！珍酒廠沈默了！珍酒廠就可能因此而永遠沉入人們的記憶中，“酒中珍品”也只好讓方毅副總理帶著深深的遺憾地下有知了！
